岗位说明书岗位名称：商品管理部主管说明书编号NO：岗位编号PU02部门商品管理部部门定员组别直接上级商品部经理直接下属商品部助理工资级别月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1制订本部门年度、月度工作计划、经济指标及措施1、每年11月20日前提交下年度年度计划（本部门销售目标计划、费用收取计划、季节商品调整计划）2、每月28日前将下月月工作计划修订完成；（注：内容必须包含——销售目标、其它费用收取目标、新品引进计划、商品淘汰计划、门店DM促销计划、季节性商品采购计划）2查看电脑，分析报表1、每天上午9：30前查前一天商品销售报表，掌握当前的类别销售、毛利、毛利率的进度情况2、每天上午9：30查前一天DM商品销售报表：掌握DM商品销售、库存状况3、每天上午9：30查前一天畅销商品排行销售报表：掌握每天畅销前500名商品销售、库存状况4、每天上午10：00查前一天商品实时毛利报表：掌握每天的单品毛利点情况5、每天上午9：40查前一天门店类别销售报表：掌握门店商品销售状况，及时和营运部沟通调整6、每周5上午9：50查一周的供应商销售排行报表：掌握供应商的销售动态，总结，掌握商品资金占用状况7、每月5日查看ABC销售报表，对C、Z类商品报表的分析，每月6号和营运部商议处理方案3制定本部门季节性商品采购方案1、参考去年季节销售总结，了解市场分析，做季节性商品采购方案，和营运部沟通季节商品销售计划，将完整的季节性商品进、销、售后处理方案和采购经理汇总，将最后的方案交业务副总审核2、完成年季节商品供货（季节商品销售提前30天到货）2、和营运执行季节商品销售的方案，并监督方案的执行4、采购量是关键，要保证销售，不积压库存资金季节商品备注：A、百货：针织品上货计划、洗化夏季商品计划（花露水/沐浴产品/防晒产品/杀虫剂/凉拖/风扇）、冬季家用商品（电热痰/保暖系列商品/棉拖）、年货商品计划（厨房用品/纸品/家用商品）B、食品：夏季水饮商品计划（水/啤酒/冲调）、端午商品计划（酒/棕子/皮蛋）、中秋商品计划（酒/月饼）、国庆商品计划（酒/休闲/糖果/冲调）、年货商品计划（酒/糖果/礼包）C、直配：冰淇淋上货计划、国庆散货上货计划（散糖/瓜子/花生）、冬季速冻商品上货计划（汤圆/水饺）第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页4采购定单的制作1、每周一对供应商下采购定单，根据15天的销售情况补货A、新品引进商品定货：日均销售*（供应商送货天数+预计销售天数+采购周期+安全库存天数）B、普通商品定货：日均销量*（供应商送货天数+预计销售天数+采购周期-本期库存可销天数+安全库存天数）C、DM商品、季节商品、节庆商品定货：日均销量*（供应商送货天数+预计销售天数+采购周期-本期库存可销天数+安全库存天数）*定货系数2、确保所定货源在下定单4天内可以到货3、定货时除了保证销售外，还要严格控制库存周转情况，不能积压商品4、办现款吃货：根据销售情况，针对畅销单品进行现采，注意毛利、品质、定量5巡视卖场、周转仓1、每周2用半天时间巡视门店（不少于3个门店），带着问题下门店，检查自己的工作，次日做总结、调整。2、每周2到物流巡视，准确掌握仓存情况和残次退货情况，掌握仓存及销售状况，汇总后次日商品部早会做总结、调整3、每周5查看商品周转天数，控制存货量（周转天数=月平均库存/月销售含税成本×30天），周转天数控制在50天6市调工作1、每周半天时间做市场调查工作2、了解竞争对手情况，学习总结别人的优点，结合我们的实际情况做调整3、了解市场信息变化，增强自己业务熟悉4、写总结（调查目的、内容、情况、自己要怎样调整）7参加例会、或其他会议1、参加每天上午8：30办公室早会，加强当天工作重点2、参加每天上午9：00商品部早会，检查、总结头天工作，安排、加强当天工作3、参加每周1上午8：30办公室周，总结上周工作，加强本周工作重点4、参加每月26日商品部月会，总结本月工作，计划下月工作、重点5、每周五一次到成都作市调，了解新的市场行情及市场旺销品的动态8联系供应商与供应商谈判1、每周3与新供应商联系，多掌握供应商资源，获得更多商品信息、市...
