岗位说明书岗位名称：商品管理部主管说明书编号NO：岗位编号PU02部门商品管理部部门定员组别直接上级商品部经理直接下属商品部助理工资级别月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1制订本部门年度、月度工作计划、经济指标及措施1、每年11月20日前提交下年度年度计划（本部门销售目标计划、费用收取计划、季节商品调整计划）2、每月28日前将下月月工作计划修订完成；（注：内容必须包含——销售目标、其它费用收取目标、新品引进计划、商品淘汰计划、门店DM促销计划、季节性商品采购计划）2查看电脑，分析报表1、每天上午9：30前查前一天商品销售报表，掌握当前的类别销售、毛利、毛利率的进度情况2、每天上午9：30查前一天DM商品销售报表：掌握DM商品销售、库存状况3、每天上午9：30查前一天畅销商品排行销售报表：掌握每天畅销前500名商品销售、库存状况4、每天上午10：00查前一天商品实时毛利报表：掌握每天的单品毛利点情况5、每天上午9：40查前一天门店类别销售报表：掌握门店商品销售状况，及时和营运部沟通调整6、每周5上午9：50查一周的供应商销售排行报表：掌握供应商的销售动态，总结，掌握商品资金占用状况7、每月5日查看ABC销售报表，对C、Z类商品报表的分析，每月6号和营运部商议处理方案3制定本部门季节性商品采购方案1、参考去年季节销售总结，了解市场分析，做季节性商品采购方案，和营运部沟通季节商品销售计划，将完整的季节性商品进、销、售后处理方案和采购经理汇总，将最后的方案交业务副总审核2、完成年季节商品供货（季节商品销售提前30天到货）2、和营运执行季节商品销售的方案，并监督方案的执行4、采购量是关键，要保证销售，不积压库存资金季节商品备注：A、百货：针织品上货计划、洗化夏季商品计划（花露水/沐浴产品/防晒产品/杀虫剂/凉拖/风扇）、冬季家用商品（电热痰/保暖系列商品/棉拖）、年货商品计划（厨房
