员工内部异动治理条例第一条转正新员工在试用期满后，本人填写《转正申请表》，部门主管依照试用期员工表现情况填写《试用期考核表》，提交人力资源部，经中心负责人审批，参加公司统一组织的转正考试考核合格经内审部核实以后报总经理审批。员工转正以后，人力资源部将发放《转正通知书》。第二条晋升（一）目的为提升员工个人素养和才能，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营建公平、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级工作流程。（二）原那么1、公司员工晋升，必须符合公司的开展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素养，做到量才适用，有利于加强员工的凝聚力和归属感，减少员工流淌率。4、晋升必须建立在绩效考核结果的根底上，遵照有利于提高其综合素养的原那么，着重培养治理人员的综合治理才能。（三）方式1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升（四）晋升的时限及方式1、公司员工每年度有两次晋升时机，第一次在年中，第二次在年末。2、员工晋升由人力资源部结合每月绩效考核得分并参照公司薪酬和绩效治理委员会制定的标准执行；也可由部门负责人提名推荐符合晋升条件的人员，执行方法一致。（五）晋升依照1、员工每月绩效考核得分是其晋升的主要依照；2、中心/部门提交的《晋升申报书》。3、部门负责人对其日常工作业绩的评价及公司考评部门的意见；4、公司薪酬和绩效治理委员会的最终评审意见；（六）晋升流程1、每年度到晋升时，由人力资源部依照公司薪酬和绩效治理委员会提出的标准/比例，核算出员工绩效考核综合得分，确认该次符合晋升条件的员工名单，分发给各中心部门；2、由该部门负责人对符合晋升条件的员工按比例进展申报、经中心负责人批准后，两级负责人共同签署意见提交人力资源部综合评定；243、人力资源部考评挑选后提报公司薪酬和绩效治理委员会审核；4、通过审核的员工按公司统一安排参加晋升考试；考试由内审部负责。5、晋升考试合格者，最后由公司薪酬和绩效治理委员会核实晋升人员名单，经总经理签批同意晋升意见，由人力资源部发放《员工晋升通知书》该次晋升视为正式生效。第三条调动（一）本规定中的调动“是指通过办理调动手续，并由人力资源部出具正式调动通知的岗位调动。（二）日常借调、派驻、临时性调整岗位，阶段性、周期性轮岗、工作支援不属于正式调动。（三）公司现行的调动类型有两类：跨中心调动，中心内调动。1、跨中心调动是指公司各个中心之间的员工调动。2、中心内调动是指中心内各个部门之间的员工调动，包括销售中心各区域之间人员调动。（四）调动性质分两类：协商调动、行政调动。1、协商调动：是指公司在用人部门和本人愿意的前提下进展的岗位调整。2、行政调动：是指因工作需要，做出的指令性调动、政策性调动（如人事聘任等），用人部门及员工应服从调动。（五）协商调动应与调入、调出单位进展协商，原那么上应尊重调入、调出单位意见，同时应尊重员工本人职业开展意愿，填写《员工调动申请表》，办理相关签批手续经总经理批准后方可生效。（六）行政调动是依照公司需要，做出的指令性调动、政策性调动，相关部门及员工应服从调动。由人力资源部出具《内部调动通知单》经总经理批准加盖人力资源部公章后方可生效。（七）员工在填写《员工调动申请表》和接到《内部调动通知单》，应及时办理工作交接，填写《工作移交表》，手续办理完毕后在规定的时间到调入单位报到。（八）假如未在规定时间到调入部门报到的，严格按公司考勤制度相关规定处理。（特别情况下可通知调入部门告知公司人力资源部延后报到时间）。（九）调发动工如在当月15日往常调动，其调动后当月薪资在调入单位计发；员工如在当月15日以后调动，其调动后当月全月薪资在调出单位计发。第四条降级员工有以下情形之一的，公司视员工工作态度和工作表现情况给予降级降薪处理：（一）试用期完毕，被证明不胜任该岗位，可进展降级调整录用的。（二）销售人员连续三个月未完成销售任务指标70%，或六个月内累计四个月未完成销售任务指标70%...
