政教处范文之家庭、学校、班级三结合德育体系设计方案宝鸡市列电中学创立于1966年,在近半个世纪的风雨洗礼中几经坎坷几经沉浮,但照旧薪火相传,素养教育连攀新高,社会效益得到彰显
我校连续14年获金台区中考教学质量第一名,连续十二年获得金台区目的治理综合考评先进单位,学校不仅在智育领域硕果累累,而且德育工作也独具特色
曾获“金台区德育先进校”等荣誉
是什么铸就了列电中学沉甸甸的荣誉
追根溯源,只有深耕“仁德”文化之沃土,方有硕果压枝低的喜获
多年来,我校认真执行《中共中央关于改革和加强中小学德育工作的意见》、《中小学德育工作规程》、《关于进一步加强和改良未成年人思想道德建立的假设干意见》等教育政策法规,长期坚持老师培养师德先行、德育活动丰富而有感染力、校园文化建立独具魅力,逐步构成了“仁德为本、文化引领”的德育特色
现将我校的详细做法汇报如下:一、汲取“六理念”精华,“仁德”文化初显翻阅列电中学四十七年的办学史,书写着从“困难起步”到“快速开展”的不平历程
这所曾经的企办学校,不断面临着周边竞争的宏大生存压力
困难窘境考验着新一届校领导班子的胆魄和智慧,他们达成共识:只有以壮士断腕的勇气力推改革,才能奋力拼杀出一条出路
学校引入竞争机制,出台了《学校内部机制改革方案》,在用人机制上加大改革力度,校园里出现了难得的“不是工作找我,而是我争工作”的可喜场面
2000年学校中考成绩一下跨越五个学校,冲刺到全区第一名,平均分超出第二名40分,打了一个响当当的翻身仗
然而,从初战告捷的欣喜中平复下来后会发觉,学校治理工作总是热冷不一,比方抓了教学质量又淡化了德育教育,抓了老师师能提高又淡化了师德养成等等,大家在考虑,怎么样才能使学校治理走向系统化
使学校工作全面展开,全面开花
我校领导班子和全体老师集思广益,反复磋商,从五年来的教改成功经历中获得灵感,逐步产生了推进学校开展的“办学的六个