总承包ۥ单位对分包单位的管理制度精选 VIP免费

总承包单位对分包单位的治理制度一、?目的???????为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的治理，使所选择的分承包方能满足我项机电工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的治理更加标准有效，到达统一治理、标准行动，特制本制度。???????二、?总承包对分包队伍进场要求???????1、?要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。???????2、?分包单位必须为进场地的治理人员，施工人员购置人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。???????3、?分包常驻工地的治理人员，如工程经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等，必须持证上岗。工程经理必须具有工程师资历证书。分包单位进场前应向总承包上交治理人员岗位、资历老的证书。???????4、?进场的劳务人员必须持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。???????5、?各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下材料：???????1）?企业各类资质证书及营业执照；???????2）?业主签发的中标通知书及投标文件；???????3）?岗位职责及治理制度；???????4）?平安协议书；???????三、?总承包对施工进度的治理???????1、?施工进度打算治理???????总承包按照亿包单位招标工期时间编排合理的总进度打算，对消费线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进展打算安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。???????2、?施工进度与打算后而不采取有效措施者，工程部有权视详细情况进展处分。???????四、?技术质量治理???????1、?施工方案???????机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报工程部技术质量部倍查。????????????1.1设计变更、洽商???????机电专业分包单位对施工中出现的图纸征询题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向工程部技术质量部反响以变办理洽商，不得擅自变更施工，关于各类设计变更工程技术质量部会在第一时间内以文字方式传达给分包方。???????各专业分包单位负责编制本单位的材料打算及施工打算，并报工程技术质量部备案，材料的规格、品种。消费产家等必须经我工程部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进展检验、试验。验收合格后方可使用。???????各专业分包单位必须建立方质量治理系统，有明确的职责分工和治理和治理程序，并报工程部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准标准和本单位编制的质量目的进展自检验收，自检各格报工程验收。???????本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收标准》和全面施行各种验收标准，???????各单位严格按监理单位规定执行材料报验。???????本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。???????五、?平安、环境、文明施工???????1）分包单位现场成立平安文明施工小队，实在加强施工过程的平安治理，确保职工在劳动过程中的平安。分包单位必须装备专职平安治理人员，负责分包单位的平安治理工作。???????2）专业分包单位治理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“平安技术操作过程。”????????????3）认真坚持平安自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。