总公司治理子公司方法篇一：总公司对子公司的治理制度总公司对子公司治理制度第一章总那么第一条为标准总公司对子公司的协调治理，协助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的标准运作，完善子公司治理制度，维护总公司（以下简称“总公司公司”）的合法权益，按照《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本方法。第二条本方法为原那么性规定，仅规定各项事务治理的权限划分，各项事务治理的详细施行程序按照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的详细治理细那么。第三条本方法所称子公司，是指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排可以实际操纵的具有独立法人资历的公司。第四条子公司应遵照本制度规定，结合公司其他内部操纵制度，按照本身运营特点和环境条件，制定详细施行细那么，以保证本制度的贯彻和执行。第二章治理方式第五条母公司对子公司的治理重点1．派驻董事（或执行董事）、监事、高级治理人员；2．制定子公司治理制度并监视执行；3．决定其战略和开展规划；4．决定其严峻投资工程，并负责施行；5．注重风险操纵，加强对投资工程的治理；6．协助其开展外部资源的整合及建立系统的治理和运营体系；7．提供任何必要的技能和资源支持，如工程开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力；8．施行严格的财务监控。第六条公司通过外派代表（如董事或执行董事、监事、高级治理人员等）的方式来保障对子公司的有效治理和监视。董事或执行董事、监事、高级治理人员等直截了当参与子公司运营治理的外派人员在做好子公司治理工作的同时，应实在保障公司利益不受损害。第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关治理职能。第八条以下事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行：1．决定外派人员名单及职责；2．决定子公司开展战略；3．审批子公司严峻改革方案；4．审批子公司严峻工程投资和退出方案；5．审批子公司利润分配和亏损弥补方案；6．审批子公司的增资或减资方案；7．审批子公司的年度运营与预算；8．决定子公司的薪酬、考核的根本政策和原那么；9．决定对子公司的审计事项；10．决定子公司及参股公司的严峻资金支出，严峻资产处置，基建投资等严峻运营决策；11．子公司固定资产的购置、调动和处置；12．子公司投资性支出；13．子公司严峻合同;14．需报公司审批的其他事项。第三章各职能部门的详细治理职能第九条战略治理公司投资部为公司对子公司的归口治理部门，负责制定并下达子公司的战略开展规划。第十条严峻事项治理公司投资部负责施行对子公司的严峻事项治理职能，主要包括以下几个方面：(一)指导子公司建立严峻事项报告制度和审议程序。(二)对以下治理事项,子公司进展决策前须报投资部，投资部审议后报经公司批准后下达至子公司执行:1．章程制定与修正；2．增减资、分立合并、重组、改制；3．开展战略及规划调整；4．利润分配方案；5．产权转让；6．对外投资决策修正；7．全面预算与运营业绩考核。第十一条运营治理公司投资部负责施行对子公司的运营治理职能，主要包括以下几个方面：（一）投资部向子公司下达年度运营目的责任书；（二）审议子公司月、季、年度运营方针和投资；（三）对子公司的股东会、董事会、监事会会议文件进展信息备案；(四)审查子公司的运营成果,协助相关部门对子公司进展考核评价；第十二条财务治理公司财务部负责施行对子公司的财务治理职能，主要包括以下几个方面：1．子公司的财务负责人由总公司财务部提出建议人选，董事会讨论通过后向子公司派驻财务负责人；对子公司会计机构的设置，其他财务人员的续聘、提拔、工资提升、奖金发放等有相关的建议权；2．审核子公司财务预算，定期编制财务预算与实际比照分析，实时监控各子公司财务预算的执行情况；3．审核子公司财务治理制度；标准并统一子公司的会计核算相关内容，包括但不限于会计...
