邮政企业提高效劳质量心得体会篇一：浅谈提升邮政效劳质量途径和方法新浅谈提升邮政效劳质量途径和方法泱泱国企，百年邮政，之因此能在市场经济的大潮中立于不败之地，之因此能在剧烈的市场竞争中脱颖而出，之因此能在邮政转型开展中拥有蓄势待发的勃勃活力，确实是坚持“人民邮政为人民“的效劳主旨，着力提升邮政效劳质量，塑造邮政良好的社会形象，从而实现邮政企业质的飞跃和跨越式开展。那么，在工作实践中，邮政企业是如何提升效劳质量和治理水平呢？笔者通过实际调研，从以下几个方面进展探究：一是提高认识，高度注重。效劳是企业永久的主题，关乎广大用户的切身利益，关乎邮政在人民群众中的形象和信誉，是邮政企业的安身立命之本。因此，广大干部职工要充分认识到提升邮政效劳质量的重要性。二是建章立制。邮政企业要想提升本身综合实力和市场竞争才能，必须建立科学、有效的企业制度体系，使各级邮政部门对效劳质量征询题做到责、权统一，而又目的明确。只有涉及效劳质量的每位员工，都能明确掌握干什么、如何干，以及干到什么程度等，才能把责任体制真正有效的施行，才能真正做到人人有章可依、事事有章可循。三是创立群众满意基层站所。主动理解广大人民群众对邮政效劳的需求，积极改善效劳环境和设备，打造根底设备健全、信息技术先进的效劳形象。开展违法违规警示教育活动、职业道德培训和岗位技术练兵，激发员工正能量，加强员工维护邮政信誉的责任感和使命感，打造一支业务技术精良、职业道德高尚的效劳队伍，为提升邮政效劳质量奠定坚实的根底。四是执行用户投诉“首征询负责制”。用户投诉之时，确实是邮政效劳信誉出现危机之时。受理用户投诉时，要耐心与用户进展沟通，积极理解用户的诉求，妥善处理并给予用户明确答复，不推诿、不扯皮，有效化解危机，维护邮政的社会信誉和形象。五是创新治理方式，提升治理水平。首先建立一支效率高、才能强，甘于吃苦、勇于探究的视察队伍。其次视察人员要创新治理方式，灵敏运用现场帮扶、以查代训、专题培训及技能竞赛等方式，迅速提高岗位人员业务素养和水平。三是选择科学的对标单位，查找和分析本身存在的差距与缺乏，学习和复制对标单位的先进经历，按照本身实际情况及时改良，以提升视察治理水平，为邮政健康持续开展保驾护航。姓名：赵淑萍单位：安阳市分公司地址：安阳市文峰大道东段569号邮政大厦1608室篇二：邮政系统“提高效劳质量,让用户满意”专项活动的体会与建议结合目前全省邮政正在开展的“提高效劳质量，让用户满意”专项活动，我从持续提高效劳质量的四个着力点着手，谈一些建议和看法。一、着力于强化员工的效劳观念当前，首先应克服“重开展，轻效劳”的观念，充分认识到效劳工作的根本目的是提高经济效益。运营效劳工作的对象是市场，为市场效劳的目的是效益，运营要通过效劳来实现效益。强化与完善运营效劳工作，既是企业从打算经济向市场经济转变的重要表达，也是企业从粗放型经济，向集约型经济转变的重要途径。只有充分认识到这一点，才能树立起市场观念经济观念、效益观念，进而将优质效劳工作化为自觉的行动。其次，必须认识到“效劳是邮政的无形资产”，通讯才能的加强，技术水平的提高，运营机制的转变，企业相貌改善等等，都详细表达在效劳之中，强化效劳，不仅是市场竞争的要求，而且也是企业本身生存开展的需要，运营效劳的好坏，直截了当关系到市场和用户的得失，因此，在抓好通讯才能，抓好建立开展的同时，必须结实树立起“让用户满意”的观念，融运营于效劳之中并以此作为我们提高效劳质量的出发点和归宿。二、着力于提高员工的效劳技能优质效劳首先意味着效劳人员明白如何样正确地效劳。假设效劳人员缺乏足够的技能，效劳消费过程的效劳质量就会遭到损害。而且在功能质量方面，将造成用户长久等待和被迫协作，否那么便不能获得良好的效劳质量。而且，用户将会觉察到企业员工中的一部分人，由因此外行而显得笨手笨脚。所有这些要素是企业的弱点，被顾客收进眼里，将最终成为支配用户小看企业效劳质量的力量。同时，员工缺乏技能，还会造成操作重复和失误，而纠正失误的操作将费时费...
