乡镇领导班子团结做法与体会...固团结之基聚班子之力镇政府是一个整体，团结才能有力量，团结才能出生产力，团结才能出战斗力，团结才能出干部。为此，在××这样一个经济发展滞后的革命老区，既要服从于镇党委的决策，提高执行力；又要服务好群众，提高向心力；更要加强班子团结，提高凝聚力。在善谋团结方面，我的体会是：一、思想上重视团结事物都是在矛盾运动中发展的，内部的团结是在矛盾产生和解决的过程中达成的，一个基层政府内部精诚团结，一点矛盾不存在，一点不团结的现象也没有发生过是不可能的。人与人之间或由于道德观上的差异，或由于追求目标的不同，或由于判断是非标准不一，或由于性格上的不和，或由于意见的相左，或由于语言上的不顺，或由于不服他人成就，或由于推卸相关责任等等，都会引起人与人之间的不和睦，不团结。新一届人代会以来，作为一镇之长，针对过去郭村因区划调整而发生的不安定因素，我深知和为贵的重要，千方百计加强上下左右团结、内部的巩固。一方面从思想上重视团结，努力实现工作重点从人大工作向行政工作转变；工作目标从监督工作向经济和社会目标的转变；工作方式从应付检查向自觉思考、创造性开展工作转变；工作对象从单项服务向外向型、全方位服务转变；工作力量从主要依靠内部人员向协调各方力量、协同作战转变。另一方面充分发挥行政运转中心和镇党委意图延伸的作用，加强对上协调、班子成员之间的协调、部门协调、对下协调，主动理顺关系和情绪，达到上下级之间和睦相处、互相配合，人与人之间相互尊重、同心同德。到目前为止，全镇上下人心思定、人心思安、人心思进的氛围已逐步形成，一个经济、社会和谐发展的新格局正在逐步形成。二、工作上增进团结政府工作的性质应该确认为执行党务、把握政务，关键是做好事务。党委研究决定的工作，每一项都是“牵一发而动全第1页共3页身”，马虎不得，稍有偏差，就可能捅出娄子，造成失误，贻误发展时机。这就要求政府工作统筹安排，既分工协作，打好总体战，还要增进团结，增强凝聚力，提高工作效率。为此，要做到以下三点：一是甘当“粘合剂”。班子成员之间要形成抓落实的合力，作为镇长必须要甘当“粘合剂”，这样才能按序时进度推进工作到位。我镇在“三位一体”建设方面，联合班子之间、部门之间、上下级之间成立了土地流转、矛盾调处、法治宣传、施工建设4个组，统一指挥，分线作战，首期开发了500亩全部到位，确保了28家入园企业开工建设。下一步，正在实施纬一路东沿、经一路北拓，力争在园区内建成年产5亿元企业1家、3亿元企业2家、2亿元企业3家、入园企业达120家，将园区打造成产值超50亿的示范园区。二是甘当“联络员”。巩固班子团结、保持内部和谐，不仅要坚持原则，出于领导的“威”，使矛盾不至于公开化；但还要出于“情”，当好联络员，引导一班人或部下跳出个人恩怨的小圈子，捐弃前嫌，自觉用整体大局利益来匡住自己，服从大局；同时，工作哪里出现梗阻，运转不正常，就要哪里妥善解决问题。在农业结构调整上，通过沟通上下、协调左右，联系方方面面，仅用两个月的时间，全镇已流转土地800亩，发展蔬菜产业，为着力围绕“三线”、打造“江苏寿光”板块起到了带头作用。三是甘当“加油站”。老区发展滞后、条件艰苦、待遇不高，在这样的环境下工作，冷静、耐心听取各方面的意见和建议，自觉维护团结，在团结上要胸怀宽、气量大、姿态高；在工作困难之时，有主见，甘当政府一班人的“加油站”，为他们鼓励加油。做到思想上关爱。经常和班子成员谈心、交心，掌握他们思想动态，把政府建成他们信赖的“家”。政治上关心。支持他们政治上（更多精彩文章来自“秘书不求人”）进步，想方设法解决工作上有关待遇问题。生活上关怀。坚持有所作为、有所不为的原则，力所能及地改善生活、提高质量，从而使大家切实感受到组织的关怀和温暖。三、作风上引领团结第2页共3页能团结人、有包容心是我们干部所必备的人品和素质。无论何时何地，我们政府一班人能够在一起共事是一种缘分，“光杆司令”干不成任何事业。因此，我们要对党委服从不盲从、敬上不唯上；对同事补台不拆台、共事先...
