2024物流公司七月份工作计划与2024物流公司工作计划样例汇编2024物流公司七月份工作计划XX物流公司七月份工作计划范文6月份,物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念,以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任,全面落实集团88号、集团办公室2号3600TEU,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700TEU以上,比上月增长10%,均创新高。纸浆货种成为大宗货源,增长幅度最大,制造了班拆箱88TEU、装车20TEU,共108TEU的班产纪录。危险品估计完成2400TREU,增长5%。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变,加强市场开发力度,千方百计扩大内装业务,遏制箱量下滑,比上月略有增长。3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点,大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5%。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平,比上月增长8%;完成收入增长5.2%。3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜,处理好合作关系,神州修箱市场份额保持在70%以上。3.7积极推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源,确保箱量5200TEU以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1继续深化开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后,职工献“金点子”的积极性空前高涨,动脑筋想办法,第1页共7页共提出“金点子”40项,有较高价值的21项,制造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度,继续开展国产化替代,完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代,节约资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题,公司机械状况有了新的改善。4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库,对工属具实行法律规范管理,提高了工属具的完好率和使用效能。5、为职工多办实事5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品,体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2摸清职工住房情况,配合集团做好新建住房的出租工作。5.3筹备好职工健康查体,组织了职工休养工作。七月份工作安排1、深化推动“创争”活动。在六月份的基础上,抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作,重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高,筹备扩大升级工作,将活动继续推向深化。2、确保安全质量。要巩固和进展“安全生产月”的成果,坚持抓安全质量不放松,严防回潮,持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范,不断完善制度,深化管理,特别是针对多雨、高温季节的特点,抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范,杜绝安全质量事故。3、生产经营乘势大上。在实现“双过半”的基础上,加快生产经营进展,乘胜夺取七月红,为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1强化生产组织,各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划,对特别情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业计划,并根据动第2页共7页态变化及时调整作业,使生产组织既全面合理,又突出重点。要实行有力措施,确保信息传递无误,保证集港顺畅。神州场站要顾全大局,维护公司利益,积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理,掌握现场机械的运行情况,提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作,为公司进展制造良好的内外环境。3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快进展进口拆提。利用“三废”西移的机遇,发挥库场优势,力争拆提量达到1000TEU,制造的作业纪录,强力进展经济增长点。3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力,加强市场开发力度,在扩大市场,增加内装,开发新业务上下功夫,尽快提高操作箱量。3.2.3巩固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点,大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好进展大货种、增加新货种,扩大内陆市场,继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量,做好与船公司的协作,扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机,再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运,开好头,多创效益。加紧保税库及与天...