组织部门创先争优活动感想篇一:也谈组织部门创先争优开展创先争优活动,主要内容确实是创科学开展之先、争社会和谐之优,创队伍建立之先、争形象树立之优
组织部门作为创先争优活动的组织者、参与者,要在创先争优活动中展示形象、作好表率,必须在推进组织工作科学开展和加强部门本身建立上下功夫,不断实现组织工作效劳科学开展与本身科学开展,树立组织部门可靠、可信、可敬、可亲的良好形象
一、组织部门创先争优,首在熟谙组工规律佛语云:“会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千钧铁棒打苍蝇
”组织工作千头万绪、面广量大,但总有其内在的客观规律,只有从纷繁复杂的工作中觉察和把握规律,才能牢牢抓住组织工作的“牛鼻子”,有的放矢,事半功倍
一要把握干部成长规律
干部的成长是个人才能素养提升和职务晋升互相作用的过程,是一个从不成熟到成熟的渐进式过程
组织部门作为干部治理职能部门,必须认真研究阻碍干部成长各种要素之间内在的、本质的联络,把握其规律性特点,通过内外部各种条件的互相联动、优化组织和综合塑造,促使干部成长为符合科学开展要求的优秀领导干部
同时,要认真研究各个领导职位的职责标准,从政治、专业、品行等方面分门别类地提出明确要求,通过明晰的职位分类和职责要求,努力实现个人奋斗有目的、组织培养有方向,最大限度地发挥干部的专业专长,尽可能地实现人岗相适、才尽其用
二要把握人才觉察规律
罗丹曾说过:“生活中从不缺少美,而是缺少觉察美的眼睛
”从一定意义上讲,特别多地点不是缺少人才,而是缺少人才展示才华的时机和舞台
组织部门作为党委选贤任能的职能部门,要建立健全可供人才表现、有利于人才凸显的平台和机制,破解人才流淌的制约瓶颈,让各类人才脱颖而出,构成优势互补、各显其能的场面
关于已纳入组织视野的干部人才,要进一步拓宽觉察识别的渠道,既看一个阶段、特定时期的表现,也要看平时和一贯的表现,尤其要看在严峻事件、重要征询题以及重