招商协调科科长述职报告述职报告服务一局招商协调科***(2006年12月)2006年7月,我担任服务一局机关事务管理科科长职务,负责综合大楼的管理和后勤保障工作,2006年11月9日,我被调到服务一局招商协调科担任科长,负责招商协调工作
在这半年的工作中,我在中心主任的指导下,在服务一局局长的具体领导下,紧紧围绕本职工作,积极参与政务,管理事务,搞好服务与协调,团结拼搏,扎实工作,制定并强化内务管理和后勤服务,初步开展招商协调工作,为中心年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将工作总结如下:一、加强中心内部管理,完善机关制度
机关事务管理科是中心综合科室,工作涉及面广,日常事务琐碎
为了规范管理,在中心内部制定了《日常管理规定》、《信印管理办法》、《员工就餐制度》、《中心工资制度方案》、《日常考勤制度》等一系列日常管理制度
通过这些制度的制定与实施,进一步规范了中心的工作人员的行为准则、强调了工作纪律和要求,起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用,确保了中心的良性运转
二、参与策划制作项目包装册,完善招商引资基础性工作
为确保XX县区招商引资工作的顺利开展,服务一局在中心组建之初就狠抓项目包装工作
所有工作人员分工合作,自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、编辑版面,先后策划制作了《xx区投资指南》(中、英、日、韩文版)、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》
这些材料目前正广泛应用于XX县区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会,以及区直各部门的日常招商工作中,为XX县区的招商工作提供了有力的保障,成为促进xx区经济发展不可或缺的重要资料
三、认真搞好后勤服务,切实做到保障有力
第1页共3页自中心成立以来,机关事务管理科全力保障机关各局、办工作的正常运转
一是做好办公用品的购置和发放,在尽量满足中心正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约,并实行办