2026 年机关单位科长数字政府建设与 AI 赋能工作述职报告（含 Word 模板）《2026 年机关单位科长数字政府建设与 AI 赋能工作述职报告（含 Word 模板）》标准目录一、履职总体情况二、主要工作成效（一）统筹推进数字政府顶层设计，夯实基础底座（二）深化 AI 赋能政务服务，提升治理效能（三）强化数据资源整合共享，筑牢安全防线（四）推动干部数字素养提升，营造创新氛围三、作风建设与廉洁自律四、存在问题与不足（一）数据孤岛现象依然存在，跨部门协同不够顺畅（二）AI 应用深度广度不足，技术赋能与业务需求匹配度不高（三）数字安全风险防控体系不够健全，应急响应能力有待提升（四）干部队伍数字能力参差不齐，复合型人才储备不足五、下一步工作打算（一）强化顶层统筹，破解数据壁垒（二）深化 AI 场景应用，推动业务重塑（三）筑牢安全屏障，提升风险应对能力（四）加强队伍建设，打造数字铁军正文一、履职总体情况2026 年以来，本人在局党组和处室领导的正确指导下，深入贯彻落实党中央、国务院关于数字政府建设的决策部署，特别是《数字中国建设整体布局规划》及《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》（国发〔2026〕X 号）精神，紧紧围绕省委省政府“数字强省”战略和本局年度重点工作任务，认真履行数字政府建设与AI 赋能推进科科长职责
始终坚持“以人民为中心”的发展思想，坚持问题导向与目标导向相统一，聚焦“数据驱动、AI 赋能、服务增效、治理转型”四大方向，统筹推进本系统数字政府建设各项工作
全年累计牵头起草数字政府建设相关制度文件[XX]份，组织协调跨部门数据共享协调会[XX]次，推动落地 AI 赋能应用场景[XX]个，完成[XX]个核心业务系统的数字化改造
在局党组的坚强领导下，本人带领科室全体同志，克服人手少、任务重、技术迭代快等困难，较好地完成了年度既定目标，为提升本系统治理体系和治理能力
