2024物业质检工作计划与2024物业项目经理工作计划汇编2024物业质检工作计划《XX物业质检工作计划》一、服务中心互检分工1、西区项目：北区、南区、古城、花木公司、省医：门诊楼1-2层、院落、生殖中心——负责人xx;门诊3-15层——负责人xx;组长：xx组员：由以上项目主任或助理参加2、中区一组：政务大厦、铁路局(局、校)、省医：办公楼、长廊、肿瘤、肝炎——负责人xx;手术室——负责人xx;组长：xx组员：由以上项目主任或助理参加3、中区二组：新华社(办公楼、宿舍)、人事局(军转)、省委党校、省医：病房楼1#、外勤——负责人xx;病房2#3#——负责人xx组长：xx组员：由以上项目主任或助理参加4、中区三组：工商局、省纪委(办公楼、宿舍)、省医住宅(全部)、省医：工程维修——负责人xx;办公室——负责人xx;组长：xx组员：由以上项目主任或助理参加5、东区项目：经济学院、高区、医疗器械、天然气、润滑油、省医：电梯——负责人xx;秩序维护员——负责人xx;组长：xx组员：由以上项目主任或助理参加6、异地：xx检查泰安海普二、工作组织第1页共4页1、检查小组：由组长带领一名组员一起质检。组员不能参加所属项目质检，受检服务中心负责人全程跟踪，积极配合检查。2、品保部将派出人员，协同检查小组进行检查，平衡各个小组检查尺度。3、检查内容，见附件。4、检查记录，对发觉的问题仔细详细记录，检查问题由受检服务中心签字。5、各月检小组请于7月15日上午将检查结果交至公司品保部。三、注意事项请各小组检查过程中，务必仔细负责，本着为其他服务中心发觉问题，协助整改的态度进行工作，切勿走过场。第2页共4页2024物业项目经理工作计划xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，法律规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现在，回顾xx年的工作，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着仔细整改的态度，做好xx物业管理工作，工作计划总结如下：1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素养，提升物业服务质量。4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画竞赛等，增强社区文化，丰富业余生活6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20xx年度的物业收费工作。7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作。8、根据工作需要其他临时性工作。纵观xx年的进展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和破解压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为xx年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。带领xx物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!
