张瑞敏的治理艺术篇一：治理者的用人艺术摘要人是自然给予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源，这是由于在一个单位能够得到的所有资源中，人是唯一能够增长和开展的资源，古往今来，不管是成功的治国之道，依然优秀的企业治理，无不闪耀着人性化的光芒。领导者的用人艺术，详细来说，要具备认识人材和治理人材两个方面才能。择人艺术确实是要“识才”。实践证明，用好一个人，就等于树立起一面旗帜，能够鼓励更多的人发奋进取，建功立业；错用或误用一个人，不但会挫伤许多人的积极性和事业心，而且会导致和助长不正之风。用人艺术的技巧和方式是千变万化的，但只要我们擅长考虑，一定会找到合适本单位及本人的用人艺术，毕竟治理是硬的，领导是软的，而以人为本、尊重科学永远是亘古不变的治理精华。人才优势是一个企业兴衰的关键，那么，如何留住人才、减少人才流失、发挥人才优势已成为每个治理者必须面对、考虑和处理的咨询题，用人艺术也就自然而然的成为一个永久的课题。关键词：治理者；用人艺术；人才目录一、治理者必须努力提高领导才能??????????????????????1二、治理者应运用科学的创新思维方式，提升“识才”、“知人”的才能??????1三、治理者要用人所长，人尽其才??????????????????????2四、领导者用人不“疑”，但应存“疑”的艺术????????????????3五、治理者要用真情真心感动下属??????????????????????3六、治理者要保持与下属的友好关系?????????????????????4七、治理者要关注平衡???????????????????????????4参考文献?????????????????????????????????6浅析治理者的用人艺术人是自然给予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源，这是由于在一个单位能够得到的所有资源中，人是唯一能够增长和开展的资源，古往今来，不管是成功的治国之道，依然优秀的企业治理，无不闪耀着人性化的光芒。人才优势是一个企业兴衰的关键，那么，如何留住人才、减少人才流失、发挥人才优势已成为每个治理者必须面对、考虑和处理的咨询题，用人艺术也就自然而然的成为一个永久的课题。笔者认为，治理者的用人艺术能够从以下几个方面去把握。一、治理者必须努力提高领导才能领导者的领导才能是至关重要的。何为领导才能呢？领导才能确实是把理想转化为现实的才能。提高领导才能需要通过培养治理者领导素养来提高。一个治理者要有心甘情愿的跟随者，跟随者起着万众一心和绿叶扶持的作用。因而，治理者应有的素养要求确实是不要唯我独尊，不要摆治理者的架子。平易近人，才能获得别人的支持与跟随，才能成为名副事实上的领导者。否那么，上下离心离德，即便其他方面的质量再优秀，也特别难获得众人的支持与跟随。治理者要擅长挖掘合作者的心理变动，调整本人的治理策略，要有远见适时改变不习惯开展的治理方法，把留意力集中于那些将会支持你领导的人，还要考虑到任何能给予你积极支持的人们。咨询咨询本人：“我必须使哪些人跟随我去到达进取的目的？”要与那些关键的跟随者们保持一致。对别人的缺点、过失的谅解，对别人的意见的倾听和采纳，理解同一件事情，理解别人的态度、办法、看法和做法，包容别人，逐步达成共识。二、治理者应运用科学的创新思维方式，提升“识才”、“知人”的才能领导者的用人艺术，详细来说，首先要具备认识人材和治理人材两个方面才能。择人艺术确实是要“识才”、“知人”。首先要对所需、所用之人有一个较为全面的理解。在“识才”、“知人”的根底上才有可能选择适宜的人才，在某种程度上讲，“识材”即为“知人”。所以，“识才”、“知人”是为了“善任”，通过“善任”人才来获得企业持续的竞争力，才是用人艺术最终落脚点。作为团队治理者，如何治理好团队，最大限度的挖掘团队的潜力，最大程度的发挥团队的潜能，确实是摆在我们面前的一个难题。要用好人才，就必须擅长认识人才。一个人，不可能具备各种才能，胜任所有岗位，某一特定人才总有最合适他的位置。用才必先识才，识才才能更好地用才。这就需要治理者在识才的根底上，对人才的使用上给予恰当的安排，构成人员配置的最正确组合机构，达成最正确组合，治理确实是...
