质量奖ۥ罚制度精选 VIP专享VIP免费

质量奖罚制度一、目的强化质量治理，提高治理和施工人员的质量认识，鼓舞各级员工的工作积极性，保证工程质量目的顺利完成。二、职责1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2、公司工程部负责质量治理的考核和质量奖发放的申请。3、工程部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。4、公司工程部对日常觉察的质量和治理中的征询题进展处分，并对具备奖励条件的提出奖励意见。三、适用范围该制度用于对现场各工程部、专业组及员工进展考核。四考核的治理规定1、考核内容a)施工质量记录齐全；b)工程部所施工的分项工程的合格率；c)标牌、标识，按质量治理有关规定要求责任挂牌；d)材料代用：有正常的代用手续，材料齐全；e)过程操纵记录：各专业组按照公司工程部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面打算清单与检查落实记录。2、考核的频次及方法考核按季度进展，分项工程合格率到达质量目的要求的，且未发生一起质量缺陷或征询题的，由各专业组质检员按照考核细那么列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末工程部质量审核自检考核评分表后发放。3、质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。一部分为工程部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（业主、公司、工程部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。4、考核的施行（1）对工程部的考核a)对工程部每季度进展一次考核。b)考核施工质量征询题或缺陷：监理方下发的质量征询题整改单每次罚专业组负责人200元；由于质量征询题被停工整改的，罚工程部负责人500元。c)工程部质检人员组织三级验收，假设该工程三级验收合格后被觉察工程质量没有到达验收标准，每次罚主持该工程施工的工程部负责人200元～500元。d)工程部组织三级验收时，施工工程通过二级验收后报请三级验收时假设第一次不能通过，此情况每发生一次，罚工程部施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工工程通过三级验收后报请四级验收时假设第一次不能通过，此情况每发生一次，罚工程部施工的负责人500元。e)原材料的验收由工程部组织并验收，程序为：采购前对供方资质和产质量量进展调查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进展复检，需报验监理验收时由监理工程师或业主代表审查，合格后方可发料。公司工程部负责抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚工程部直截了当责任人200元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚工程部直截了当责任人500元，工程负责人300元；该项连续三次不合格罚工程部直截了当责任人800元，工程负责人500元，并对直截了当责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。f)经考核工程部质检人员连续三个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收工程超过三个的分别奖励工程部和质检人员500元；连续六个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收工程超过六个的分别奖励工程部和质检人员1000元。（2）对个人考核a)对职工质量认识的考核。对职工质量认识的考核随机进展。任何人成心隐瞒质量征询题或缺陷，一经觉察每次扣罚100元～200元。b)对违犯施工工艺纪律的现象,一经觉察对责任人处以50元～200元的处分，可进展连锁处分，必要时可对屡犯者进展下岗培训，对班组负责人可处以100元～1000元的处分。c)本现场员工觉察质量征询题或缺陷并反响到公司工程部，经核实后报公司总工批准奖励，每次嘉奖50元～500元，严峻征询题给以特别奖励。e)对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，公司工程部可将意见反响其主管领导，计入当月薪酬考核。