构造职位管理培训课程纲要课程配景：构造计划是公司管理构造中的核心征询题之一，也是人力资本管理义务中的难点之一。从人力资本自身逻辑来剖析，一方面研讨的人，不的一方面那么研讨事，因而，构造职位管理是每个HR从业者必需求进修的第一堂课。本课程从构造计划跟公司管理构造特点动身，讲解构造计划的全然理论、职务职位计划实战常用技能跟东西，重点报告各个职位的职位剖析方法及任职央求因素，以大年夜量实例分享跟剖析构造计划方面的理论阅历。课程收益：了解人力资本管理的经典理论、方法了解构造营业方法与构造计划逻辑操纵如何样进展部分构造计划操纵如何样计划职务类不跟职务序列操纵如何样计划构造体例操纵义务剖析的工程管理方法操纵如何样进展职位剖析，特不是设定任职央求操纵如何样进展构造流程计划优化讲课方法：讲解＋小组义务＋案例剖析＋游戏课程纲要：1.基于策略协作的人力资本管理见地人力资本：从职员管理到人力资本时期人力资本管理中的四种关联：老总/总司理、部分司理、专业人力资本职员、员工人力资本的足色跟义务目的：营业协作者、改革策划者、人力资本专家、员工职业开展参谋人力资本存眷核心跟面临的应战：核心竞争才能树破、事迹与鼓励管理、义务称心度、企业文明树破人力资本职业开展远景人力资本模块分不迭其逻辑关联人力资本义务晋升技能：充沛熟习跟了解营业、主顾导向、做老总希冀而不是本人所能的、不要为了做人力资本而做人力资本、擅长借助外力完本钞票人的目的、原那么性与灵敏性变通操纵2.营业方法与构造计划产物与主顾：产物定位、主顾定位、管理的全然流程、核心才能与公司定位赚钞票方法：研发型、贩卖型、混杂型、赚钞票方法与构造计划营业方法：天分功能制、奇迹部制、分公司/子公司制、效力处制构造改革：构造裂变、构造聚变、构造整合与优化构造计划与其不人力资本模块的关联：与聘请、与薪酬绩效、与培训案例1：A公司〔寰球有名外企〕的收集制构造计划案例2：B公司〔顶级美国玩具制作企业〕的研发构造计划胜利丢掉败案例案例3：C公司〔中国有名厂商〕的基于寰球的收集制构造计划3.构造构造计划正式构造与虚构构造构造级不计划：基于地域/天下/寰球的构造级不计划二级/三级/四级构造类不计划依照公司策略计划构造构造：评价义务情况、计划部分管理逻辑、分不部分构造称号计划：国际规范称号、构造计划与构造范围共同总司理计划构造构造实战1：运用visio计划构造构造图4.职务管理职务与职位的全然界说职务类不分不：国际通用职务类不分不规范〔三大年夜聘请网站规范〕、设定本公司的职务类不职务级不设定及其界说：助理、专员、主管、司理、总监、树破职务序列表：依照职务类不计划职务称号职业开展双通道：管理类与专业类VP、总司理等职务级不与绩效、薪酬职务类不计划职务品级与任职资历职务品级与聘请甄选案例4：某有名电信经营商职务计划案例案例5：某有名批发企业职务计划案例实战2：计划本公司职务类不与职务序列表5.职位管理与构造体例计划构造职位：评价构造情况、指点人作风、计划部分职位体例义务量剖析：工时零碎、义务量剖析方法与职员体例有关的因素：休息力市场、人均效力、部分担负人、营业特点、营业模子定编原那么：最小化原那么、调跟企业各种职员的比例关联定编方法：休息效力定编法、估算操纵法、营业流程剖析法实战3：运用visio计划部分的职务构造实战4：体例本公司职位体例表案例6：某公司薪酬计划义务量剖析6.义务剖析与任职央求岗亭剖析的两项内容：分不职责与断定岗亭任职央求分不职责：计划流程、分工、断定岗亭职责、岗亭职责裂变与聚变任职央求的18项央求：全然素养央求、义务阅历央求、胜任才能央求、辅佐才能全然才能因素：年纪、性不、专业/学历、籍贯/平易近族、气质/模样、职称/培训阅历义务阅历央求：行业义务阅历、职务阅历/义务程度、公司范围、管理/工程义务阅历、事迹央求、东西央求胜任才能央求：智力程度、品行、念头、胜任才能央求〔根底胜任才能辞书跟专业胜任才能辞书〕辅佐才能:计划机才能、书面/举措外语才能体例职位阐明书与运用：任职央求与聘请甄选、培训才能开辟、薪酬规范案例7...
