真正优秀的人，都有自己独立的思想1过年的时候，表姐遇到了一个不错的相亲对象，大家都以为他们俩会有戏，可是还是被表姐一口回绝了，表姐的意思是觉得这个男生没有自己的想法和简介，跟他讨论某件事的事情，不是沉默以待，就是想了半天就只会说给你一声“嗯”，让人觉得很无趣。不过想想也是，要是一个人连自己的想法和见解都没有，说的话也只是一些没有营养的内容，就只会给人无趣的印象，就不会吸引到别人。在现实生活中，很多人遇到自己不太熟悉的事物时候，就选择默不作声，当别人问他有什么想法的时候，就结结巴巴的，不知道怎么去回答，一起讨论的时候，面对其他人的询问，就只是会说“我没意见”。要是在工作中，你习惯这样子的话，就很容易处于被动的位置，沉默只会让你错失更多的机会。不管什么话题，你要做的就是迅速找到重点，然后提出自己的想法，这样才能让人觉得你是有想法的人，把握先机，才能为自己赢取更多的利益。2那么如何去锻炼自己独立思考的能力呢。我觉得最简单的方法是读书，读书可以提高个人素养，为你的话题提供更多的论据做支撑。还有，读的书越多，你持续思考的能力就会越强。一般而言，我们读的书，有经典书和畅销书，经典书有深度，能锻炼人长时间思考的耐力，而畅销书就比较通俗易懂，里面所涉及的话题内容都是比较新颖的，更加利于我们获取更多的信息，很多人也比较喜欢阅读畅销书，这样就能快速拉近你和对方之间的距离。3我们生活在一个瞬息万变的时代，要想不被淘汰，失去自我，就要保持独立思考的能力，如果放弃独立思考，成为没有思想的傀儡，也终将失去生活的乐趣。第1页共9页记得有个名人说过。每一个真正独立思考的人，在精神领域上就是一位君主。所以说，真正优秀的人，往往是拥有独立思考能力的人，也是最有魅力的人，希望你学会思考。第二篇。真正优秀的pmc都有这些特质真正优秀的pmc都有这些特质。1主动沟通能力一是要为人热情，并主动与人沟通。pmc除了能够解决已经出现的问题外，更需要在质量问题出现之前就能发现质量的隐患，然后协助其他部门主动预防和解决它。让别人相信隐患确实存在，并且认可它，是对人的沟通能力的考验，要主动沟通，避免被动沟通。二是要注意沟通技巧。质量管理工作在某种意义上说是得罪人的工作，是专挑别人毛病的，如果不注意沟通的技巧，就容易导致或明或暗的冲突和对抗，好心没有好结果，甚至影响部门间的合作和工作的效率和质量。要做到这点，必须端正心态，不要因为自己发现了别人没注意的问题就沾沾自喜，颐指气使，这样很容易造成双方的矛盾。不仅不能解决问题，反而会激化矛盾。2喜欢去现场“望、闻、问、切”这是说pmc遇到质量问题的时候要亲自去现场确认问题，并像中医老师那样“望、闻、问、切”，用眼睛、耳朵、嘴巴、肢体等来确认问题，最后通过大脑的综合分析找到问题的解决方案。有这么一个例子，某新产品在开始量产的时候，生产线发现某个元器件的管脚不容易插进pcb板的孔，于是问题上报。研发工程师就察看pcb板的孔的规定是直径1.3±0.1的圆孔，问题到底是出在孔的直径不符合规定，还是元器件的脚边长不符合规定。于是，该工程师再让iqc去测量pcb板的孔径以及脚的对角线长度，看是否有材料尺寸超标。由于该公司没有精密的仪器可以测量pcb板的孔径，于是iqc主管说没法测量，并要求设计部门重新更改尺寸，结果双方开始僵持并处于对峙状态。后来iqc的一位小姑娘另外拿了几个元器件及pcb板来第2页共9页试装配，结果发现可以插进去，只不过是稍微紧了一点，但不会对产品构成任何质量隐患。于是去问iqc主管和研发工程师是否可以继续使用，当时这两位工程师都哑口无言，最后同意继续生产和使用。其实这个质量问题的处理并不难，只要研发工程师及iqc主管都去现场看一下，确认一下问题，验证一下，就很容易解决问题。日本质量管理界有一个非常出名的术语叫“三现”，即现场、现实和现物，就是要求遇到质量问题的时候要去现场了解现物的现实情况，而不是闭门造车，也不是在办公室里想当然。我再加一个“三动”，即动脑、动手、动脚，以配合三现。3喜爱广泛阅读、认真学习和缜密思考质量管理科学随着...
