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2016项目招标书范本【一】项目招标编号:xxxx新疆华源实业有限公司2015年4月5日目录一、基础信息..........................................................3(一)企业简介...................................................3(二)企业地址...................................................(三)企业规模...................................................4二、招标事项..........................................................4(一)招标邀请...................................................4(二)项目说明...................................................51、项目招标内容.............................................52、项目投标书(由投标方提供)........................53、投标方需具备的条件....................................54、投标费用及付款方式....................................6(三)其他事项...................................................7一、基础信息(一)企业简介新疆华源实业(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质),集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。在房地产开发方面,已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。自1994年创始以来,秉承“团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神,将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念,积极实施品牌战略,内强素质、外塑形象,致力于创造品牌产品和服务,创建品牌企业,实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展,取得了经济效益与社会效益的有效统一,赢得了消费者和社会各界的好评,企业知名度和美誉度进一步提高,通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。(二)企业地址乌鲁木齐市南昌北路6号(三)企业规模经过20年的发展,特别是近10年得益于房地产行业的整体兴旺,华源地产紧紧抓住机遇,实现了跨越式的发展,从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上,由1994年底的102人增长至2014年底的3600人,可以说员工总量增长十分迅速。特别是2006年、2010年,公司战略结构调整,决定采取快速扩张性的战略,迅速占领市场,希望快速做大做强,导致引进了大批新员工。二、招标事项(一)招标邀请新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标,先邀请有能力的公司参加投标。项目名称:新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目项目地点:新疆乌鲁木齐市项目范围:绩效管理体系咨询开标时间:2015年4月5日截止日期:2015年4月14日联系人:张女士联系电话:15622498456投标文件递至:(二)项目说明1、项目招标内容由于企业现有绩效管理体系不完善,需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案,具体包括以下方面:l绩效管理评估模型l绩效考核指标体系l绩效管理策略与方法l绩效考核的反馈与应用2、项目投标书(由投标方提供)l投标信l项目建议书l营业执照复印件l过往项目经验列表(含执行日期及证明人)l投标方公司简介l项目成员简历3、投标方需具备的条件l招标项目的投标法人注册资本不得少于人民币500万元;l本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标;l招标商须是专业的咨询服务企业,具有两年以上招聘咨询经验,并具有咨询服务经营的相关资质证明;l具备抗风险能力和招聘质量保障能力,承担在运输中造成的损失;l具有流畅的信息沟通渠道;4、投标费用及付款方式l参加投标单位需交标书费200元(不退),投标保证金10000元(未中标单位保证金退还,中标单位转为合同保证金,设备验收合格后退还)。l若中标成功,我公司对本项目付款方式为分期付款,验收合格后付合同款总额的90%,余款3个月付清。l中标单位在合同签署时支付合同总额的0.8%的招标服务费。中标后转为履约保证金,承包期满如无违约全额退回。电汇或支票需提前三天汇至以下列账号(否则无效),现金可以开标当日交到我...

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