2024招生工作计划书范文与2024挂职选派干部工作计划汇编2024招生工作计划书范文《XX招生工作计划书范文》一、招生计划背景概述：xx学院是一所具有60余年建校历史的学校，是东北地区唯一的一所高等美术专业学校。学院坐落在沈阳南湖高新科技开发区，与诸多高等院校、科研院所、文化场馆、商务中心等构成沈阳外向型进展前沿。xx学院成人教育学院是xx学院下属的二级学院，负责普通高等教育外的成人高等教育，培育适应社会进展需求的各类高等美术专门人才。国家承认学历，同学毕业，颁发由国家教育部统一印制的毕业证书，符合条件的本科生可授予学士学位。学院具有独立的师资队伍，并与校各系、部师资共享。经过多年办学实践，学院形成了具有成教特点的教材体系，为国内美术教育的先声。二、招生生源背景分析概述：对往届入校同学进行调查讨论，结果显示：1、求学动机表现：77.4%的新生是出于自我意愿，其他新生出自家人意愿。同学学习主要为掌握技能、解决就业和继续深造，总体上“掌握技能”占较大比例60.9%;家人在“解决就业”的问题上表现较多的关注比例78.5%;继续深造占48%根据动机由来的不同，需求比例又有所不同;2、招生目标群：招生当以应往届初、高中毕业生(大、中专)及在职人员宣传为主。3、生源了解学校的现状：第1页共6页学校品牌的美誉和信誉在国内的知名度较高，但时下辽宁省内艺术类学校层出不穷，而且同学及同学家长对我校的认识还不够，比如毕业证是否被国家承认，同学能否学到想学的知识等。同学生源趋于低龄化进展，食宿问题也是同学及家长关注之一。现在怎样实施生源终端拦截，狙击竞争对手，都是学校面临的现实问题。所以我们需要走近生源之地，给他们一个了解的机会和理由。三、分析市场困难挖掘机会点：(一)市场困难分析1、行业内竞争激烈，僧多粥少。在美术院校相对成熟的省城沈阳，市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校，业内竞争非常激烈，尤其表现在生源的竞争上。同时，鲁美成教学院的生源还受到民办学校的分流，致使鲁美成教学院面临招生的困难选择。2、圈内竞争内耗黑洞凸现。省城美术培训行业内部竞争激烈，以雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥，其长期内耗代价不菲，个别弱学校校甚至不择手段，以损害行业利益的不正当竞争手段抢生源，回避并转嫁责任。走出圈内，避开内耗，寻找突破点，以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必定选择。3、年度招生宣传，如火如荼。如何提高招生命中率，已成为学校的一大困惑。(二)市场机会点分析：1、xx学院具备良好的品牌知名度。通过对同学及其家长的调查发觉，xx学院在他们心中拥有较高的品牌知晓度。这次策划也是一个借力发力的市场运作，借助xx学院形象鲁美成教学院推动招生的有效进行。2、各个学校的终端推广环节薄弱，利于鲁美成教学院营造终端拦截攻势。省城几所美术学校在各个地市设置的招生办事处过于散落，第2页共6页招生宣传和推广力度薄弱。鲁美成教学院可以大造声势，实施终端拦截，最大限度回笼生源，击败竞争对手。第3页共6页2024挂职选派干部工作计划根据组织部的按排，我与20xx年2月到洪庄村挂职任第一书记，到村以来我时刻牢记组织和领导的重任，在县选派办和吕寨镇党委、政府的领导下和大力支持下，深化学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届全会精神，根据省委指示精神对比六个方面下功夫，确保实现“六句话”的工作目标进一步理清工作思路，积极进取、扎实工作，为洪庄村经济进展、社会稳定和农民脱贫致富做了大量的工作，取得了明显的工作成效，现将工作情况汇报如下：一、提高认识，明确工作任务，深化调查讨论，制订工作计划。选派工作的任务是实现“六句话”的目标和要求即：加强组织、进展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部、促进农村全面进步。为此，到村以后，深化农户家中开展调查讨论。一是到全村3xx党员干部家中就其生产、生活、村组织建设等有关问题进行深化调查，征求他们对两委班子今后工作的意见和建议。二是到农业产业结构调整大户和养殖户家中就其农业产业结构调整需要解决的问题深化调查讨论，听取他们的呼声和需求。三是到...
