上海某住宅小区市政配套工程施工组织设计VIP专享VIP免费

第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共55页目录第一章施工组织设计总说明...........................2第二章施工组织设计.................................6第一节编制说明..................................6第二节施工部署..................................9第三节下水道工程施工方案及主要技术措施.........17第四节道路工程施工方案及主要技术措施...........37第五节施工现场总平面布置方案...................61第六节主要施工机械设备选用表...................65第七节劳动力调配计划表.........................68第八节工程施工管理组织及保证体系...............70第九节工程质量、进度、安全文明施工保证措施.....78第一章施工组织设计总说明第2页共55页第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共55页很荣幸参加贵公司**花苑道路、下水道工程的投标活动。我公司将十分珍惜这次机会，组织了专门投标小组，认真踏勘了施工现场，详细分析了各种影响施工的因素和本工程的施工工艺特点。了解相关的情况后，对完成本工程作出如下承诺。我们有充分的把握，一定能优质安全地完成本工程施工任务。一、工期目标在详细踏勘了施工现场所获得的资料及结合我公司承建过类似工程的施工经验，根据本工程的工作量，我公司承诺在绝对工期90天内完成本工程。实际工期根据业主要求进行调整。拟定开、竣工日期为2003年11月1日～2004年1月29日。具体开工日期以业主发出的书面通知为准。为保证工程按期竣工，我公司将针对本工程的特点在确保工程质量优良的前提下制定详细的工期进度控制计划，采取加大投入，精心安排，合理组织施工等有力措施，在满足业主的要求工期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针并通过有效控制主要节点工期，确保工程按期完成。二、工程质量目标我们深知确保该工程质量的重要性，如有幸中标，我们将从加强每道工序出发，加强管理，把好质量关，坚决按国家或上海市有关道路、下水道工程施工及验收规范进行施工。确保一次验收合格率100%，优良率达到85%以上。为实现这一质量目标，我公司将严格按照ISO9001-2000标准质量体系组织施工，确保工程质量达到优良等级。三、安全、文明施工目标安全目标：零事故。文明施工目标：**新区文明施工标准化工地。如我公司中标施工，我公司承诺在施工区域内，所有安全、治安保卫、消防、市容保洁、现场管理均由我公司负责，并按规定与有关单位签订协议，承担相应的权利、责任和义务。同时，我公司将遵循“上海市建设文明施工管理暂行规定”和**新区建筑工程立功竞赛的规定做好文明施工管理，达到道路畅通、排水畅通、堆物有序、环境整洁、管理规范等要求。四、对合同条件和协议条款的承诺如有幸中标，我公司承诺遵守合同条款的规定，全面履行承第3页共55页第2页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共55页包责任与义务，积极配合好业主的工作，并坚持“业主第一”的原则，保证工程顺利进展。五、工程保修若我公司中标承建本工程，在工程竣工后保修期内，我公司将提供优质服务，及时做好回访工作，并保证在接到通知后三天内做好保修责任范围的事项，解除业主的后顾之忧。六、贯彻落实措施为全面实现以上工程目标，我公司将从三方面组织落实：1、领导挂帅组建精兵强将上项目：对本工程首先抓管理班子落实，以副总经理坐阵领衔，成立精明强干的项目管理班子，以多次参加上海市重点工程施工的同类型的项目经理为现场指挥，配足各类学有专长的施工、技术、质量、材料、机管、安全等管理人员。从组织上保证有岗有权、责任到位，确保质量、工期、安全、文明施工全面实施。2、现场文明标化管理是一项长期性、重复性的工作，没有明显的经济效益，但对管理班子、作业管理班子、作业班组来说是一个考验---细微之处见功夫。在传统的项目管理QCDS（即质量、成本、工期、安全）外，现场文明标化管理，其重要性越来越受到重视。我们将以此为手段，促进ISO9001-2000标准质量保证体系的完整化，使工程质量上档次，管理水...