协鑫电力控股有限公司关键岗位绩效考核管理标准北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录1范围.................................................................................................................12定义.................................................................................................................13绩效考核目的...................................................................................14管理职责..................................................................................................15考核方法..................................................................................................26对公司总裁的考核....................................................................57对公司副总裁、运营总监和技术总监的考核........................................................................................................................78对公司部门总经理的考核.........................................109对下属全资、控股和实际控制的发电/热电公司总经理的考核................................................................1010对电力燃料公司总经理的考核..........................1211考核结果的使用.......................................................................1412报告和记录......................................................................................14附加说明......................................................................................................14附录集团各部门总经理绩效考核指标....161总裁工作部总经理................................................................162运营管理部总经理................................................................173人力资源部总经理................................................................194财务部总经理...............................................................................215信息部总经理...............................................................................22附表1业绩合同...........................................................................24附表2协鑫电力控股公司本部月份部门领导工作考核表.......................................................................25附表3绩效考核指标评价表.....................................26附表4业绩合同执行跟踪表.....................................271范围本标准规定了协鑫电力控股有限公司（如非特别注明，以下简称“公司”）关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于公司本部部门总经理以上岗位以及全资、控股和实际控制子公司总经理岗位。2定义本标准中5.3条中的“KPI”中文含义为“关键业绩指标（Keyperformanceindicator）”，指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指标。3绩效考核目的1)客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。2)指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司发展目标3)促进上下级沟通和各部门相互协作。4管理职责4.1公司董事会1)制定公司绩效考核管理的基本政策；2)根据公司年度经营计划，确定公司总裁的工作目标和关键绩效指标；3)考评公司总裁的工作。4.2公司总裁1)审定公司考核管理制度；2)审批下属（直属）公司考核管理制度；3)推动绩效管理体系在电力控股公司及下属公司推广；4)批准公司部门总经理以上考核指标；5)对公司副总裁、总监、直接分管部门总经理进行绩效考核；6)审批非直接分管的部门总经理考核结果；7)检查下属公司工作目标的完成情况，向本公司董事会等相关方面提出对下属公司的考核意见，向相关方面提出对下属公司总经理的考核意见；8)定期组织对绩效考核工作进行评估；9)对绩效考核中出现的争议问题作最后裁决。4.3公司...
