现场技术内业资料管理培训课件CONTENCT录•现场技术内业资料管理的提升与发01概述背景介绍施工现场技术资料是工程建设过程中的重要记录，对于工程质量控制、安全管理、施工过程监管等方面具有重要作用。随着工程建设领域的发展，对施工现场技术资料的管理要求也越来越高，需要更加规范、细致、科学的管理方式。针对当前施工现场技术资料管理存在的问题，开展本次培训旨在提高相关人员的业务水平，确保工程建设的顺利进行。目的与意义通过培训，使相关人员更加熟悉和掌握施工现场技术资料的管理流程和方法，提高管理效率和质量，确保工程建设资料的完整性和可靠性。培训旨在提高施工现场技术资料管理人员的业务素质，掌握相关法规、规范和标准，了解资料编制、整理、审核、归档等全过程管理要求。培训对于规范施工现场技术资料管理行为，提高工程建设整体水平具有重要意义。主要内容与结构02本次培训主要内容包括：施工现场技术资料的编制与整理、审核与批准、归档与保存等全过程管理要求。培训采用理论与实践相结合的方式，通过讲解、案例分析、小组讨论等方式进行。0103培训结束后，将进行考核，合格者将获得施工现场技术资料管理培训证书。02现场技术内业资料管理基本知识定义与分类定义现场技术内业资料是指工程建设过程中收集、整理、分析、存储和传递的各种技术文件和信息，包括设计文件、施工记录、验收资料、质量检测报告等。分类根据不同的分类标准，现场技术内业资料可以分为不同类型，如按重要性可以分为关键性资料和一般性资料；按专业领域可以分为建筑、结构、给排水、电气、暖通等。重要性及其影响重要性现场技术内业资料是工程建设过程中的重要组成部分，对于工程质量的控制、安全生产的保障、工程进度的推进以及后期维护的便利都具有重要意义。影响现场技术内业资料的质量和完整性直接影响到工程建设的质量控制、安全管理、进度控制和后期维护管理。一旦出现缺失或错误，将对整个工程建设产生负面影响。管理原则与方法管理原则现场技术内业资料管理应遵循以下原则，包括及时性、准确性、完整性、系统性、可追溯性等。管理方法为了实现及时、准确、完整和系统的现场技术内业资料管理，可以采用以下方法，包括建立完善的资料管理制度、加强人员培训、实施定期资料审查、利用信息化管理手段等。03现场技术内业资料的具体内容工程管理类资料施工合同包括施工承包合同、专业分包合同、劳务分包合同等，涉及到工程的施工范围、工期、质量要求、费用等方面的约定。施工计划包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制计划等，是工程管理的重要依据和指导。施工日志记录每天的施工活动、质量检验、安全检查等情况，是工程管理的重要记录。工程经济类资料100%80%80%工程结算工程预算工程审计根据施工图纸和定额编制的工程预算，包括人工费、材料费、机械使用费等。对工程预算、结算等进行审计，根据实际施工情况和合同约定进行的工程费用结算，涉及到工程的实际成本和利润。确保工程费用的合理性和合规性。工程技术类资料技术交底在施工前，由技术人员向施工人员进行技术交底，确保施工活动的顺利进行。施工图纸包括施工总平面图、建筑结构图、水暖电布置图等，是工程施工的技术依据。验收记录对工程各分部分项进行验收的记录，包括验收时间、验收人员、验收情况等。其他类别资料会议纪要记录工程相关会议的内容和决定事项，是工程管理的重要记录。工程联系单用于工程相关方之间的联系和沟通，包括设计变更、工程进度问题等。04现场技术内业资料的管理过程资料收集与整理010203确定收集范围制定收集计划分类整理根据项目需求确定需要收集的资料范围，包括工程设计、施工、监理等各阶段的文件资料。根据项目进度和收集范围，制定详细的收集计划，包括收集时间、责任人、收集内容等。对收集到的资料进行分类整理，按照不同专业、不同阶段进行分类，以便后续组卷和归档。资料的组卷与归档01020304确定组卷原则编制卷内目录装订成册编制档案封面根据项目特点和资料性质，确定组卷原则，如按专业、按时间、按工程部位等。对每一卷资料编制卷内目录，包括资料名称、页码、份数等...
