1化工设计管理工作简介化工工艺设计是一项复杂的系统工程，是以化工工艺为主导专业多专业配合共同完成的工作。需要有科学的管理方法保障设计任务圆满完成。每个设计院都有相应的设计管理部门，这些部门根据国家及化工部的标准、法规制定了自己的管理文件，并定时更新完善，设计管理部门还负责日常的设计管理工作，使设计工作能按一定的程序保质、按时完成。过去设计院只管设计，从帮助项目立项到向甲方递交全部设计图纸，设计院的工作基本结束。进入施工阶段，由建设单位找施工队完成施工任务，设计院委派设计代表到现场解决施工出现的问题，及时变更、修改设计，以适应施工要求，配合建设单位完成试车和投产。自上世纪末，随着与国际工程公司接轨，设计院开始做一些总承包工程，称为EPC（Engineer,Purchase,Construction）工程。设计院在做这种项目时不仅限于出设计文件，而且要完成采购和施工建设，试运行（竣工验收）。也就是说，设计院要从项目开始一直做到交钥匙。所以有时也称为“交钥匙工程”。当时有的设计院改名为工程公司。有的工程总包单位把工程部分项目分包给其它工程公司，这也就是分包工程。北大先锋的工程项目大都为分包项目.。总包工程的管理与分包工程的管理相近。了解设计管理及总包工程的管理，作为分包者来说是十分重要的，一方面可以知道在各设计阶段如何配合总体院和总承包商工作，另一方面可以参照这些管理制度制定本公司的管理文件，以便更为科学地管理所经营的工程。本文主要介绍化工设计管理，化工工程管理参看《建设项目工程总承包管理规范》国家标准讨论稿。化工部曾组织各设计院编制化工设计管理标准，以后又不断组织修订和改版，以适应新阶段设计工作的需要。1992年化工部颁发了《化工设计管理标准》，1994年为推行国际通用设计体制，又编制了《国际通用设计体制和方法》HG20557—20559—93一系列设计管理规定。这些规定的主要内容有：一．设计工作基本程序设计工作的基本程序是为了合理组织各科室、各专业力量按计划、有步骤、有程序地进行工程设计而制定的。目前化工设计院所采用的设计程序只要有两种，一种为原苏联的模式，称为旧体制，一种为欧美模式，称为新体制。这两种模式现在都在使用。一般国内项目和小型项目用旧体制较多，引进技术及大型项目用新体制较多。这两种体制主要是在施工图设计阶段的设计程序不同。1．旧体制的基本设计程序图1为旧体制的基本设计程序，完成一个工程项目主要经历如下的几个阶段：1．1项目建议书和予可行性研究项目建议书是基本建设程序中最初的工作，是对建设项目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资格而提出的建议书。也是做可行性研究的依据。有些大型项目或引进项目要先编制予可行性研究报告，作为项目建议书的附件。项目建议书的主要内容有项目建设目的意义，产品需求初步预测，产品方案和拟建规模，工艺技术方案，资源、主要原材料、燃料和动力的供应，建厂条件和厂址初步方案，环境保护，工厂组织和劳动定员估算，投资估算和资金筹措设想，经济效益和社会效益的初步估算。1．2可行性研究报告可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容，是对建设项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法，通过对建设项目在技术上和经济上的先进性和合理性进行全面分析论证,通过多方案比较，提出评价，为建设项目正确决策保证投入资金能发2挥最大效益所提供的科学依据。经过批准的可行性研究报告是项目决策的标志，它起着定项目、定产品、定技术方案、定厂址、定投资、定建设进度的作用，是编制和审图1设计工作基本程序示意图接受任务编制项目建议书可行性研究报告初步设计施工图设计配合施工试车、考核竣工验收工程总结、设计回访项目后评价厂址选择复查厂址设备采购技术考察预可行性研究报告环境评价提出初勘要求提出详勘要求3批初步设计的依据。可研报告主要内容有总论(项目概况、结论研究)，市场及产品需求初步预测，产品方案和建设规模，工艺技术方案，资源、主要原材料、燃料和动力的供应，建厂条件和厂址初步方案，公用工程和辅助设施方案、环境保护和安全卫生，工厂组织和劳动定员和人员培训，项目...
