政务公开为介质促机关效能建立对存在问题要限期整改，三是要不断强化监督检查。要定期不定期地组织有关人员对政务公开情况进行抽查考核。促进作风转变。切实把考评结果作为年度考核、奖惩的重要依据，努力营造廉洁高效的政务环境。把政务公开作为机关效能建设的大事、要事来抓，近年检验检疫局党组高度重视政务公开工作。强化组织领导创新工作机制，严格责任追究，取得了明显的社会成效，全局政务公开的氛围浓厚，领导有力，内容具体，重点突出，监管到位。基本做法主要有以下几个方面：健全政务公开的组织体系一、强化领导。与群众切身利益息息相关，政务公开工作事关全局。为确保此项工作有人抓，有人管，局党组从强化组织领导入手，狠抓了政务公开组织体系的建设。首先，调整充实了政务公开领导小组，由副局长朱荣任组长，局政工处、办公室、财务处等部门负责人为成员。领导小组办公室设在局政工处，具体负责政务公开工作。此外，还成立了机关效能建设领导小组、竞争上岗工作领导小组、政府采购工作领导小组，形成了各部门齐抓共管，遍及各领域、各内容的政务公开组织体系，为政务公开工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。顺利推进政务公开第1页共7页二、克服“四怕”情绪。首先要解决职工思想上的四怕”情绪，要开展好政务公开活动。即：一怕改变工作习惯，难以适应。如许可证受理原来由七楼的综合处经办，为了方便企业和接受监督政务公开中我将其调整到一楼由检务处办理，双方一开始都感到不太习惯和难适应。二怕要求高了增加工作负担。如首问责任制、中午值班、节假日加班制度对外公开后，工作量增大，休息时间减少，部分职工有顾虑。三怕权力被削弱，利益受到损失。如公开检验周期和AB角检验制度后，企业用不着到处找某个经办人员求情，打破了垄断地位，使一些人感到权力、利益受到损失。四怕被客户投诉造成工作被动。办事制度公开和投诉渠道畅通后，工作人员说话、办事要格外小心，唯恐惹着客户被投诉。针对以上“四怕”情绪，反复讲清实行政务公开的目的意义，无论对工作、对队伍建设、对个人都有好处，打消职工顾虑使政务公开得以顺利实施。确保政务公开落在实处三、突出重点。着重抓好三个环节：一是认真落实对外政务公开内容。选择与外贸企业密切相关的收费标准、检验检疫周期和流程、服务承诺、十不准纪律等政策规定，为了使政务公开收到好的效果。共计30余个，让企业了解我工作职责、办事依据、办事权限、办事时限及工作纪律。二是对内选择与职工利益密切相关的事项，如干部任前公示、有关改革第2页共7页方案、经费管理使用、食堂伙食管理等，共22项。三是围绕选人和用人抓公开。对干部选拔以及事业编制人员招聘实行公开选拔，从职位、资格条件、录用程序、录用纪律录用结果等各个方面实行全方位公开，特别是注重录用结果的公开，以便接受社会和群众的监督。去年至今，局共选拔任用13名副科以上干部，面向社会招聘9名事业编制人员，均按程序进行了竞争上岗和公开招考，并在政策宣传、民主推荐、资格审查、考试考核等各个关键环节进行了全过程的公开，使一批德才兼备的青年干部得到提拔，使一批包括博士生在内的人才进入了检验检疫队伍，受到省局领导和全局上下的一致好评。构筑政务公开的立体网络四、探索形式。确保政务公开取得实效，为了增强政务公开的深度和广度。今年，实践中不断探索，形成了一些政务公开的有效形式。一是栏、墙公开形式。如政务公开栏、政务公开窗、政务公开墙等。二是电子公开形式。如电子显示屏、电子触摸屏、网站、等。三是传媒公开形式。如与新闻媒体合办《检验检疫之声》等栏目，每年刊出、播出新闻和公开事项近百余条，扩大了局在社会上的影响。四是资料公开形式。如编发《政务公开手册》服务指南》等。五是活动公开形式。如新闻发布会、座谈会、举办宣传活动等六是设立了便民服务中心，将可以集中到窗口办的事，都尽可能集中到窗口去办，如许可证受理、包装日常检验签第3页共7页证都归到报检大厅，即到即办，有的还采用了计算机控制与远程报检相结合，增强了科学性，减少了随意性，实行后大大提高了效率，深受外贸企业的欢迎。建立...
