新产品研发标准VIP免费

1开发科新的提成奖励标准从9月21日正式执行。其他内容未更改。新产品研发标准HT/GZ-XZ-041、新产品研发流程新产品研发流程公司/事业部开发科营销部产品评审小组阶段研究流行趋势确定产品研发方向确定任务及计划完成时间制定开发计划试验开发性能指标测试合格用户评价合格市场调研推广目标客户样品分析产品评审合格未来产品当前产品疑难问题2、职能分工2.1公司或事业部职责：A、负责市场调研工作，确保研发产品的市场价值；B、负责公司产品的战略定位工作；C、负责产品研发方向的确定，包括未来产品、当前产品和疑难问题的解决，确保产品生产一代、研发一代、储备一代；D、负责具体的开发任务、各项任务完成时间及达成效果的任务确定与下达。22.2开发科职责：A、根据公司或事业部下达的开发任务，制定详细的开发计划与方案；B、负责自主研发产品的试验、跟踪及新产品的打制工作；C、负责仿制产品的试验、跟踪及产品的打制工作；D、负责疑难问题的试验与解决；E、负责仿制产品的样品分析工作，包括样品的风格特点、原料、生产工艺等，必须有详细的数据；F、负责研发产品的性能及指标的测试工作；G、负责制定研发产品的标准（工艺标准、原料控制标准、半制品检验标准、成品检验标准，以及对操作与设备的特殊要求和注意事项）与说明书；H、确保仿制产品与来样一致，或超越来样；I、确保自主研发产品及疑难问题达到目标要求；J、参加展会，了解市场信息；K、参与营销部的市场走访及大客户的交流工作，了解产品研发方向及客户对我们研发产品的意见；L、参与营销部新产品的推介工作。3、自主研发产品的标准要求3.1自主研发的产品界定3.1.1自主研发产品有两类，一类是公司从未生产过的产品；第二类是通过原料的重新搭配或图案、条纹的新设计，达到以前产品的效果或优于以前产品的效果，并且取得更高的价值。如，单位利润更高，或在同等单位利润情况下价格更低，扩大了接单量；3.1.2自主研发的产品必须从客户需求上体现价值，不能仅从技术角度考虑，需要从客户角度出发，能代表市场主流或支流的产品。3.2标准要求3.2.1产品开发时间：自主研发的产品分秋冬季产品与春夏季产品或体现其功能性和装饰性，分3不同季节或性能开发出系列产品。3.2.2新产品开发计划：根据公司或事业部下达的开发任务，细化具体的开发计划及方案，严格按开发计划执行。4、仿制产品的标准要求4.1仿制的产品界定仿制产品是指客户提供样品我们进行仿制的产品，或市场上已有但我们没有生产过的产品。4.2仿制产品的标准要求4.2.1产品风格要求：必须与样品一样，或超越样品的风格。4.2.2交期：4.2.3价格与成本：仿制产品的价格不能高于市场价格，所以生产工艺必须确保生产成本低于市场水平。4.2.4样品分析流程标准：开发科需要制定或修改《样品分析流程与标准》，包括样品的风格特点、原料、生产工艺等，样品分析必须有详细的数据，确保开发样品与来样一致，甚至超越样品风格。5、疑难问题标准要求5.1疑难问题的界定：5.1.1公司或事业部要求开发科解决的疑难问题；5.1.2开发科根据事业部产品及工艺等存在的问题，主动解决的疑难问题；5.2标准要求疑难问题解决后，必须体现出增值价值，如质量提升或更稳定、成本降低、流程缩短、生产周期缩短等。6、新产品风格评审：新产品完成后，开发科组织评审小组对新产品进行评审，评审合格后方可发货。6.1产品评审小组人员组成：开发科人员、业务、客服、事业部经理等。6.2要求：6.2.1每次评审完产品后，评审小组人员需要注明评审意见与结果；46.2.2经评审可以发货的，发货后跟踪客户的反馈意见，并统计评审小组人员的评审意见与客户意见的一致性，统计“评审准确率”指标。评审准确率偏低的人员需要重新调整，不能担任新产品的风格评审工作。7、交期要求7.1公司或客户对交期有特殊要求的：必须严格按要求完成产品开发，需要三班跟踪的必须进行24小时跟踪；7.2完成时间定义：完成时间是指生产出合格产品的时间，而非随便做出一个样品就行；7.3自主研发产品的交期：严格按计划时间执行；7.4仿制产品的交期:7.4.1常规原料的新产品开发周期:确保3天出小样7天出批量；7.4.2非常规原料的新产...