《创造性执行力——赢在执行》观后感赢在执行力最近，我也被炒作的魔力所俘获，跟着大家的热潮关注着历史大片《三国》
观荆洲之失处，内心便压抑着莫名的感慨，故借今之晨会，与众君共享之
众人周知，卧龙之谋可谓无人不赞，云长之勇可谓无人不颂
那么，各位同仁，究竟是什么原因导致荆洲失守呢
回看今朝，又是什么原因导致现有许多企业的失败呢
相信各位雷士前辈对以下的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不诀，说而不练，流于“口号管理”
至此，策略流于形式，愿景浮华于书面
更无须谈及其制定执行的方法、细节和赏罚的标准
也决然不会意识到“细节决定执行成败”；“大处”先着手，“细处”多着手的道理矣
这样的企业，也必然自食恶果，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖延，做事马马虎虎，得过且过，敷衍了事
事之后员工然曰：“公司于我何哉”
领导也悻然作罢曰：“为之奈何”
相互了了自慰罢了……
在执行力差的组织里，员工对于那些事情该做，那些事情不该做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必须全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中长期做什么
对此完全没有概念，做事没有量化，尽用“差不多”“一般”“还可以”等定性的词来搪塞
领导己身不正，虽令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏针对性、可行性，流程繁琐，更是缺乏科学的考核监督和奖惩制度，致使员工无所适从，执行不力，相互埋怨
当然，企业领导者和员工执行力方面也不泛学习楷模，通用电气前总裁杰克
韦尔奇；ibm前总裁郭士纳；《把信送给西亚》中的罗文
与此对应，云长正是因为忘确卧龙之策，一意孤行，以至执行败兵之策，憾死东吴之手兮
忆往昔不可悔，望今世之切记
以上一切都坦然说明，加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着目标立即行动起来，阿里巴巴的马云和顶级风险第1页共2页投资商孙正义都不约而同的认为“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子
