1208金自天正问题发现冶金企业的流程：采矿-原料厂-烧结-高炉炼铁、焦化-炼钢（转炉、精炼炉）-连铸（钢胚）-轧钢。连铸及其前业务归属智控事业部，轧钢业务归属传动事业部硬件：公司技术的硬件载体，电力电子产品；软件：企业专用化软件，如ERP、工程化应用的程序性软件一、战略问题：市场规模、发展趋势、竞争态势、金自天正当前的竞争实力；1、战略目标水分较多。2007年，19个亿过于夸大，5-6亿较为合适2、战略上的业务方向不清晰3、产品重点、阶段性发展匮乏4、阶段性实施步骤缺乏5、战略实施能力分析缺乏6、战略制定保障职责缺乏，后发挥不充分7、战略制定程序不规范：经理班子讨论，事业部长列席（一次），去年封闭开会一周，分块出成果，上报董事会，成文定稿8、传动业务：属于公司金牛业务，可以作为短期发展的中坚，但除功率类产品，其他核心技术来自国外，发展后劲不足市场发展趋势今年属于非正常发展，个体户增多，各地为增加税收盲目支持个体高炉的发展，此趋势至多发展2-3年该业务发展需要以产品为龙头，带动工程发展，否则竞争实力不足。但产品发展的调整所需投入较大，具有一定风险9、仪表业务：属于高利润业务，但多为专用仪表，定制，产量和规模上不去仪表产业处于萎缩今年产值增加的原因之一在于业务运作模式的调整10、系统业务工程类业务发展规模有限，市场绝对占有最多3亿左右目前在智控事业部、仪表事业部中都存有工程方面业务。今年仪表事业部工程业务发展较好，主要在高炉工程上，其优势在于具有自动化+传动+仪表的技术整合能力；但智控事业部今年业务量降低，运作管理模式有待调整国外公司的发展模式是产品带动工程，金自天正是工程与产品互动，或推动产品发展智控业务具有前景，但目前管理方式阻碍着新业务的发展11、半导体业务鸡肋业务，产值不高，利润每年200-300左右是一需要投资高、回报周期长的业务。在国际目前只有德国、日本该项产业发展不错，中国作为国家投资能成功的概率似乎不大传动业务的辅助业务，是金自天正传动产品中唯一带有自我研发的产品剥离对金自天正传动业务的长期发展不利，尤其在品牌上投资700万，产值可达2000万；投资3500万，产值1亿元目前正与外企接触，探讨是否存有合作机会12、工程（传动、系统；或按客户分类）目前公司核心能力积累的主要业务，表现在对市场的理解力、服务能力、反应力多年的运作培养一批技术人员占当前销售额的绝对数量，属于金牛产品发展需要加强规范化、标准化管理（局部），并且一些技术核心资料须强化归档13、产品目前产品销售量不大，分别200-300万左右长年缺乏技术积累，目前水平尖端性差缺乏技术领头人物发展需要一定量资金的强力支持，并且短时间内不可能有重大突破14、技贸盈利不高，但能帮助增加产值占用资金多发展时需要增加人员15、内部能力1.人力资源：技术、营销、管理、高技能方面人才匮乏。现有人员年龄结构存有不合理，30-40岁断层；公司普遍管理素质差（尤其高管），考核激励不到位，员工积极性差，对于高技能人员公司明显歧视；技术人才流失较为严重2.技术资源：自动化院对此基本无投资，长年的项目基本属于国家重点课题的投资；并且对研发的管理十分弱化，或可称之为基本无管理，无进度要求、无成果要求、无人才要求等导致技术研发无突出成就，沦落成培养研究生、博士生、教授的基地3.设备资源：无意识对设备进行投资和提升，半导体事业部1000多万的设备是该部门自身经年的自发购置积累，自动化院对此无投入，股份公司只投资40万元左右的设备；同时设备维修费的申报、领用手续十分繁琐，导致事业部部长走办公管理费；4.信息资源：共享不多。各部门有零星的信息，尤其是市场信息的共享，但职能部门与事业部信息共享不高，如市场部对各部门信息的支持，包括其他职能部门的支持不是很到位，其中有职能部门服务意识不强，以及公司对职能部门定位不清等问题造成。技术掌握在个人手中，没有转化成公司技术、公司能力5.财务资源：不丰富，且使用具有一定的市场风险（产品市场、证券市场）。筹集资金2.7亿，但募集资金必须投向投...
