质检部工作纪律为有序的实现质检部的工作目标，特制定本纪律制度，以度衡部门成员的行为成色。一、遵守公司的各项管理制度，服从公司的组织安排；二、保持统一的工作步骤，每个人都对团队负责；三、当班专心作业，完整安全防护；四、履行岗位职责，不做业外杂务；五、原始记录清晰完整，数据审核慎重确定，填写报表工整无误；六、不私接外部业务，不外传内部资料；七、视公物如同家珍，依规程规范操作；八、遇问题积极应对，有疑难及时声报。质检部二〇一三年四月一日第二篇。质检部工作1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥），确保企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问第1页共7页题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。10、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。11、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。第三篇：质检部工作计划质检部工作计划1、10月18日-26日共7日1）布置试验室；2）清点药剂、试验器材、建立台账、提出需购买的器材、药剂的清单；3）模拟各个试验，却定试验方法：水性能全检；洁净环境检验：沉降菌、物体表面、手掌等；初始污染菌检验；无菌试验；环氧乙烷残留检验等；注。上述不全的，请补充，如非常熟悉的试验可不做，只需要确定方法，如本周未完成，可以顺延。4）洁净车间布置，确定进出洁净车间更衣、换鞋、洗手的步骤及位置，提出需要购买的整理箱、鞋架等简单家具清单；5）熟悉制水工艺，如有不合格，进行调整。额定完成工作：1、2、4、5，可顺延工作。5。2、10月29日-2日1）继续上周未完成事项；第2页共7页2）制作或修改试验记录表格，定稿记录表格；3）定稿试验方法的sop文件，包括车间沉降菌检验取样点等细致问题；4）定稿检验仪器使用的sop文件；5）定稿洁净车间定期清洁、打扫的记录文件等；6）学习物理检验方法；7）理解包装确认、传递窗紫外灯确认、臭氧消毒效果验证的方法；额定完成工作：1、2，可顺延工作3-7；3、11月5日-9日1）完成试验sop文件及记录表格定稿工作；2）熟悉物理试验方法；3）定稿物理试验记录表格及相应报告；4）定稿物理试验sop文件（利用原本写的就可以，几乎不用修改）；5）定稿上周7的工作的方案，如能实施部分，则实施其中的某项；额定完成工作：1-4，完善前几周的未完成的工作，可顺延工作：5.3、11月5日-9日1）实施验证、确认工作，形成报告；2）开始补往期环境、水记录、报告；4、11月12日-16日1）继续上周工作；2）整合进货检验、半成品检验记录，补齐；3）熟悉整个文件系统；4）整理检定设备的清单，整理检验设备档案；5）熟悉生产计划单等，与生产部的文件相互交圈。日后的工作计划，暂无法安排。第四篇：质检部工作方案质检部工作方案为了提高产品质量，增强产品在市场的竞争力度，特拟定以下方案。一、人员管理第3页共7页1、积极响应人事部门的号召，认真贯彻执行有关于人事方针和政...
