危与机并存中,联想“后浪”涌起VIP免费

危与机并存中，联想“后浪”涌起长达5天的“五一”假期中，“年轻人”群体攀上了舆论高地。2020年5月3日，bilibili网站献给新一代的青年宣言片《后浪》在央视一套播出，并登陆《新闻联播》前黄金时段。之后相关讨论绵延日久，至今不息。尽管这部宣言片引发了无数争议，但是“后浪”的重要性的确不容忽视。毕竟今年1.15亿出游人次中，超过一半都是90、00后。对于联想这个中国科技产业界的活化石而言，年轻人的活力和冲劲显得尤为可贵，而它需要的就是这样的“后浪”。联想的“后浪”不断涌起疫情中，全球消费电子行业遭遇重创，本来就不景气的平板电脑市场更是雪上加霜。StrategyAnalytics5月5日数据显示，2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12%，其中平板电脑霸主苹果出货量也出现了3%的同比下滑。在整个市场的下滑常态中，联想实现了2%的同比增长，虽然增长的不多，但在当前的市场环境下，依然显得鹤立鸡群。在疫情席卷全球的背景下，联想可以在平板市场中异军突起，得益于之前不久联想推出系列教育平板，正好切中了在线教育需求。从2019年下半年开始，联想推出了全新的小新Pro13系列笔记本电脑。2.5K的16：10屏幕、轻薄本中的性能怪兽、独具特色的人脸识别功能，全新的产品理念，让其成为备受关注的“全网真香本”。在网络舆论中，联想也从“美帝良心想”变成了“社会主义想”。不是凭借公关，而是凭借产品，联想有效地完成了对负面舆论的扭转。总的来看，联想的这些新产品的成功，实际上正是以集团产品总监林林为代表，新生代人才崛起的结果，这正是“后浪”的作用。2020年疫情来袭，联想主业遭遇危机，Gartner数据显示，2020年一季度全球PC出货量为5160万台，与2019年一季度同期相比下滑12.3%，全球PC出货量创下2013年以来单季同比下滑纪录。联想2019年一直都在强调3S战略——智能物联网（SmartIoT）、智能基础架构（SmartInfrastructure）、行业智能（SmartVertical）。这与当前国家的“新基建”重点颇有相合之处。在“危”和“机”并存的当下，联想也自然会加快3S战略转型。在这个过程中，联想新生代人才必然要发挥越来越多的重要作用。“前浪”也曾是“后浪”时间长河奔流向前，不舍昼夜。着眼当前，后浪汹涌而起，取代前浪达到新的高峰；回溯往昔，前浪也曾是后浪，也曾有洪波涌起的高光时刻。就联想而言，创始人柳传志在改革开放初期的1984年毅然改行经商，尽管已经岁值不惑，但从当时的环境看，毫无疑问他有着“后浪”的冲劲。1994年，柳传志再次放手一搏，联想成立微机事业部，扶持年仅29岁的杨元庆执掌联想PC，让新的“后浪”走上舞台。也是这一年，联想内部经历了一场激烈的路线争议——“贸工技”还是“技工贸”，最终柳传志与倪光南分道扬镳。在这之后，联想发展进入了既定“贸工技”轨道。这一发展路线由柳传志一手敲定，由杨元庆竭力推行，一上路就狂飙25载。在过去的25年中，“贸工技”路线给联想带来了两个截然不同的结果：其一，PC出货量不断攀升，在1996年和2013年销量分别达到国内第一和全球第一，成为“国产品牌的骄傲”；其二，由于侧重国际化贸易，联想研发投入在2018年还不到华为的1/10，在贸易战爆发后，中国科技产业屡次被卡住脖子，联想的“国际化”定位，和既定“贸工技”路线饱受批评。2019年12月18日，联想控股发公告宣布董事长柳传志退休。柳传志终于放开他对联想的控制，从“太上皇”的位置上退了下来，直到这一天，联想才慢慢完成和过去荣辱的彻底告别。一代新人换旧人柳传志固然是一位伟大的企业家，他的家国情怀、“管理三要素”等管理思想，对马云、雷军这些后起之秀，起到了非常重要的启迪作用。马云将他称为“中国企业家的楷模”和“偶像”；雷军称他是“每个中关村人心里的教父”和“旗帜”。但1944年抗战时期出生的柳传志，毕竟有着他的历史局限性。作为一位了不起的老人，柳传志不服老，不甘于成为“前浪”。可惜很多事并不以人的主观意志为转移，虽然总是在不断拥抱新的变化，但是固有的认知惯性，还是会让他和新生事物格格不入。与柳传志交情颇深的冯仑曾评价，（柳传志）始终拥抱变化，对于新发生的事物、新的商业机会、新的...