危与机并存中,联想“后浪”涌起长达5天的“五一”假期中,“年轻人”群体攀上了舆论高地。2020年5月3日,bilibili网站献给新一代的青年宣言片《后浪》在央视一套播出,并登陆《新闻联播》前黄金时段。之后相关讨论绵延日久,至今不息。尽管这部宣言片引发了无数争议,但是“后浪”的重要性的确不容忽视。毕竟今年1.15亿出游人次中,超过一半都是90、00后。对于联想这个中国科技产业界的活化石而言,年轻人的活力和冲劲显得尤为可贵,而它需要的就是这样的“后浪”。联想的“后浪”不断涌起疫情中,全球消费电子行业遭遇重创,本来就不景气的平板电脑市场更是雪上加霜。StrategyAnalytics5月5日数据显示,2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12%,其中平板电脑霸主苹果出货量也出现了3%的同比下滑。在整个市场的下滑常态中,联想实现了2%的同比增长,虽然增长的不多,但在当前的市场环境下,依然显得鹤立鸡群。在疫情席卷全球的背景下,联想可以在平板市场中异军突起,得益于之前不久联想推出系列教育平板,正好切中了在线教育需求。从2019年下半年开始,联想推出了全新的小新Pro13系列笔记本电脑。2.5K的16:10屏幕、轻薄本中的性能怪兽、独具特色的人脸识别功能,全新的产品理念,让其成为备受关注的“全网真香本”。在网络舆论中,联想也从“美帝良心想”变成了“社会主义想”。不是凭借公关,而是凭借产品,联想有效地完成了对负面舆论的扭转。总的来看,联想的这些新产品的成功,实际上正是以集团产品总监林林为代表,新生代人才崛起的结果,这正是“后浪”的作用。2020年疫情来袭,联想主业遭遇危机,Gartner数据显示,2020年一季度全球PC出货量为5160万台,与2019年一季度同期相比下滑12.3%,全球PC出货量创下2013年以来单季同比下滑纪录。联想2019年一直都在强调3S战略——智能物联网(SmartIoT)、智能基础架构(SmartInfrastructure)、行业智能(SmartVertical)。这与当前国家的“新基建”重点颇有相合之处。在“危”和“机”并存的当下,联想也自然会加快3S战略转型。在这个过程中,联想新生代人才必然要发挥越来越多的重要作用。“前浪”也曾是“后浪”时间长河奔流向前,不舍昼夜。着眼当前,后浪汹涌而起,取代前浪达到新的高峰;回溯往昔,前浪也曾是后浪,也曾有洪波涌起的高光时刻。就联想而言,创始人柳传志在改革开放初期的1984年毅然改行经商,尽管已经岁值不惑,但从当时的环境看,毫无疑问他有着“后浪”的冲劲。1994年,柳传志再次放手一搏,联想成立微机事业部,扶持年仅29岁的杨元庆执掌联想PC,让新的“后浪”走上舞台。也是这一年,联想内部经历了一场激烈的路线争议——“贸工技”还是“技工贸”,最终柳传志与倪光南分道扬镳。在这之后,联想发展进入了既定“贸工技”轨道。这一发展路线由柳传志一手敲定,由杨元庆竭力推行,一上路就狂飙25载。在过去的25年中,“贸工技”路线给联想带来了两个截然不同的结果:其一,PC出货量不断攀升,在1996年和2013年销量分别达到国内第一和全球第一,成为“国产品牌的骄傲”;其二,由于侧重国际化贸易,联想研发投入在2018年还不到华为的1/10,在贸易战爆发后,中国科技产业屡次被卡住脖子,联想的“国际化”定位,和既定“贸工技”路线饱受批评。2019年12月18日,联想控股发公告宣布董事长柳传志退休。柳传志终于放开他对联想的控制,从“太上皇”的位置上退了下来,直到这一天,联想才慢慢完成和过去荣辱的彻底告别。一代新人换旧人柳传志固然是一位伟大的企业家,他的家国情怀、“管理三要素”等管理思想,对马云、雷军这些后起之秀,起到了非常重要的启迪作用。马云将他称为“中国企业家的楷模”和“偶像”;雷军称他是“每个中关村人心里的教父”和“旗帜”。但1944年抗战时期出生的柳传志,毕竟有着他的历史局限性。作为一位了不起的老人,柳传志不服老,不甘于成为“前浪”。可惜很多事并不以人的主观意志为转移,虽然总是在不断拥抱新的变化,但是固有的认知惯性,还是会让他和新生事物格格不入。与柳传志交情颇深的冯仑曾评价,(柳传志)始终拥抱变化,对于新发生的事物、新的商业机会、新的...