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谈改革、话前锋、谋发展心得体会发展是xx发展的缩影，是发展的一个重要窗口，是从一个固定资产只有xx万元、濒临破产的山区小电池厂发展起来的。的发展腾飞有诸多因素，而引智是促使其发展腾飞的一个重要因素。企业的发展需要具备多方面的条件，其中人才是关键的条件，人才资源是第一资源。然而，作为福建北部山区的一个小企业，不论是地理位置，还是原料、资金和技术都没有任何优势。特别是在人才资源方面，由于当时的南孚交通十分不便，对福州、厦门等相对发达的地区来说，xx就是“西柏利亚”，更不用说上海、北京和发达国家了，吸引人才十分困难，引进国外人才就难于上青天了。即便是交通、通讯比较发达的今天，引进优秀人才也仍是不易，就在南孚企业博士后科研工作站成立的时候，企业到厦门大学招收博士后人员，许多博士常讲的一句话就是“南孚我向往，xx我不去”。企业的发展不能没有人才，特别是掌握先进技术的人才。而“刚性”引进人才又不太可能，怎么办。南孚的领导只好思考并尝试用另外一种方式——“柔性”引进人才，即“引智”，实行“借脑工程”，决心借助国外先进的智力促进企业的发展腾飞。实施“借脑工程”的思路与政府人事部门的政策调整不谋而合。随着社会主义市场经济的建立和完善，人事部部门指令性的人才调配已逐步被市场化的人才流动所取代，“刚性”人才引进逐步被“柔性”的智力引进所取代。就在南孚发展的关键时期，政府人事部门及时送来了国家外专局的“引智”政策和信息，并积极指导企业进行科学选题、论证项目，此后又热情为企业牵线搭桥、协调各方面的问题、全力做好相关的服务工作。引智工作的启动和顺利展开，给企业的发展腾飞插上了双翅，开始了新的历史篇章。好的思路和政策，要靠科学的机制来保证。南孚高度重视确保引智工作顺利进行并取得实效的制度和机制建设。首先，在管理上，建立了由公司老总抓总，分管副总牵头，职能部门具体落实，人力资源、技术开发、教育培训等相关部门积极配第1页共4页合、一体运作的运行管理机制，使引智工作的每一个环节都能协调运作，有序展开，确保每个引智项目取得实效、高效。其次，在选题上，建立了充分调研、提出项目、邀请专家咨询、科学论证的科学决策机制，使每个引智项目都能把握世界碱性电池发展的新趋势，使每个引智项目都符合企业发展的方向，确保项目实施的可行性和实用性。第三，在动力上，建立了绩效考核管理，重奖有功人员的激励机制，对在引智中能够做好外国专家的服务工作，充分发挥专家的作用，很好地吸收外国专家的知识和智力，为企业的发展做出贡献的有功人员进行奖励。尤其是对勤于学习，善于学习，成功消化、吸收、运用国外智力，取得重大成果的，给予几万元甚至数十万元的重奖，激发和确保有关部门和人员开展引智工作的积极性。南孚十分重视做好外国专家的服务工作。在工作方面，配备了专门的研究室、最先进的科研设备、最强的翻译人员和最优秀的助手，给外国专家提供了施展聪明才智的最佳舞台。在生活方面，安排下榻xx最好的酒店、配备专车，对年纪相对较大的还安排专人照顾起居，对有特殊饮食习惯的，还高薪聘请专门的厨师，彻底解除生活上的后顾之忧，确保外国专家全身心投入工作。在调动积极性方面，除了按合同付给薪酬外，对在科研上有重大突破、贡献突出的还给予奖励，有力地激发了他们的工作热情和创造激情。同时，公司的员工特别是技术和管理人员，在服务专家的过程中，充分利用近距离的学习机会，一方面认真学习、吸收、消化先进技术和管理手段，另一方面虚心学习外国专家一丝不苟的工作态度、精益求精的科研精神、锲而不舍的创新勇气，最大限度发挥引智的综合效益。十多年来，在国家外专局和省、市引智部门的支持下，南孚先后有500多人出国培训，聘请外国专家200多人次，引进、消化、吸收了具有当代国际先进水平的碱性电池生产设备和研制技术，成为推动企业发展的一个重要动力。纵观南孚发展腾飞的历程。离不开主要产品和设备的研发以及重大技术的进步，而这一切，又都与引智密不可分。一是通过对日本技术的学习、吸收，在材料分析与使用、配方实验与方法和提高高性能无汞碱锰电...