《实习培训》与《激发生命动力与领导力》心得最近几天，特油公司组织了为期一周的新毕业大学生实习培训和激发生命动力与领导力培训，这充分说明了公司对新毕业大学生提升油田作业工作流程学习和管理能力学习的重要性的重视。虽然类似的培训已经学过，以前对特油公司的生产状况，作业区的相关流程和技能以及特油企业热文化，和《激发生命动力与领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。特油公司请的是各个作业区的领导或是对作业区的操作流程和技能较为熟悉的老工人和心理学老师田恕给予授课。首先，我们学习了特油的企业热文化“油稠人不愁，困难也低头”，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导，累积，经过筛选提炼而成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。特油的“热”文化。以热暖家——情感文化，以热持家——管理文化，以热守家——廉洁文化，以热保家——安全文化，以热爱家——环境文化。特有的精神根植于员工心中，固化成规章制度，转化为自觉行动，形成共同的追求的价值取向，共同信守的管理规范，共同勉励的强大动力。以热统领，寓热于中的特油“热”文化让“家’”的每一个细胞都充满活力，让“家”的每名成员都激情无限，真正成为传承辽河“家”文化，推动公司持续发展的不竭动力。其次，我们通过在采油，热注，和集输工作的领导们给我们讲解他们的主要的工作流程和技能，使我们对特油的稠油开发有了更深的了解，为我们在特油工作提供了很大的帮助。采油。采油工为油田的几大工种之一，采油工为采油环节的工人，负责油水井及其相关设备的日常维护、保养、检修，录取第一手资料，处理井场突发事故等。通过对采油岗位职责和安全操作技能的学习，我们对采油的岗位有了更深一步的了解，强化了对采油的一些安全操作技能。热注。由于特油稠油开采的特殊性，稠油的开发及集输的第1页共10页过程中必须全程伴热，才能使稠油的正常的开发，所以，热注是一个相当主要的岗位。集输：集输是对采油作业区采出的油进行运输，储存，脱水以及污水的处理等工作的岗位再次，对hse体系的介绍，hse是石油行业普遍采用的有效管理方法，具有整体性、层次性、持久性、适应性的特点，是全员、全方位和全过程的先进管理体系。1997年，原中国石油天然气总公司制定了中国石油天然气行业标准sy/t6276-1997，全面推行hse管理体系；2007年集团公司发布q/sy1002.1-2007，沿用至今。理解和掌握hse管理体系，对于我们预防事故、提高健康安全环保管理水平有着十分重要的意义。这种管理体系以行为科学、系统论为指导，突出以人为本，在生产经营活动中，时时处处把人的健康放在第一位；强调预防为主，防范生产事故和环境事故的发生，推行“清洁生产。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系。在最后的两天时间里，特油公司为我们请来了心理学老师田恕为我们讲解激发生命动力和怎样提升领导力的培训。田老师授课比较生动，所有参训学员分成6组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。授课中张老师采用了大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、生活、人生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，使大家在欢快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去思考一些问题，去怎样的提升自己的管理和学习能力，管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感动与满足之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。第二篇：领导力与执行力培训心得培训心得第2页共10页公司为了提高人员的执行力水平，提升员工的整体素质，特别聘请了海南大学庞教授为我们进行《卓越领导力和组织执行力》的专题培训。通过庞教授的讲解和培训，使我对领...
