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治慵提能力、治懒增效率、治散聚合力心得体会VIP免费

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治慵提能力、治懒增效率、治散聚合力心得体会围绕省公司“治慵提能力、治懒增效率、治散聚合力”专题讨论和市公司“慵懒散”工作作风专项整治行动。西山分公司组织召开了大讨论。分公司各级经理人员统一思想、提高认识、积极参与,深挖思想根源,对照自身实际,深入查摆“慵懒散”方面存在的问题。围绕如何增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、群众工作本领和狠抓落实本领,重点从八个方面对照查找经理人员自身存在的问题。一、在思想上。个人在思想层面上确实还存在思想懈怠、安于现状、不思进取的思想;主要表现在工作方面还有重指标,轻管理的思想,未从工作核心本质入手,基础管理薄弱,未全面围绕网络为市场服务的核心宗旨。工作中也存在对长远考虑不足,例如在网络建设中长期规划不足,往往围绕眼前需求来解决,未着眼于长期规划,网络经常造成资源不足,影响市场发展的情况。面对严峻形势,危机感和紧迫感的不够;在工作中没有很及时的解决问题,有拖延现象存在,有部分工作没有在第一时间解决问题,有效支撑市场。同时面对困难局面,信心不够坚定、存在有找理由,找问题等推卸责任的思想,遇到工作中的困难没有足够坚定的信心和决心去解决问题,有可以就行的思想。二、在观念上。在观念方面没有没有计较个人得失,能做到公平公正,例如在奖励方面能够做到按劳分配,多劳多得的原则,不偏袒,不谋私,公开透明。在涉及公司利益的关键时刻能够做到头脑清醒,认真分析,精打细算,例如在设计方案时能严格审核,不浪费投资,但在有效利用现有资源方面还有不足。注重集体荣誉,在面对合作单位和对外协调工作时能够站在公司角度考虑,注重集体荣誉。在对基层和其他部门提出的问题存在一定的推脱和拖延现象,解决问题不够及时,未调动所有资源去解决问题。三、在作风上。能够做到作风端正,但存在对员工要求不第1页共3页够,管理不够的问题。在带领员工方面能够起到带头作用,谋事谋人,带领大家一同完成工作,有针对性的培养人员,但对员工的指导培养还不够,应该更深入的指导员工开展工作。在深入基层、深入员工、深入客户方面也做的不够,主要表现为对工作的细致掌握熟悉程度不够,虽然意识到问题,但行动方面还比较欠缺,今后在行动执行方面要严格落实。能深入现场,深入员工,但对市场和网络支撑方面还掌握的不够。四、在责任上。不当“甩手掌柜、二传手、传声筒”,能够做到任务的安排部署,且定期召开进度问题讨论会,但督促检查不足,对问题的跟进解决不足,今后应多跑现场多解决问题,和员工一同解决问题,完成市公司下达的任务。在工作中能够坚持实事求是的原则,不应付,不敷衍,承认自己的不足,但在工作改进和执行效率方面仍有许多的不足。五、在学习上。确实存在对新的业务知识和工作要求,学习不足,对新标准掌握不到位的问题。能够做到工作中关注重点,围绕重心开展工作。从宽带建设发展方向充分理解公司战略思想和意图,深入开展建设装维工作,但对存在的问题解决力度和决心不足,等、靠、要思想还时有发生。对新问题思考不够深入,未充分解放思想,改变传统工作方式,创新力不足。六、在能力上。能够全面思考分管的工作,知道工作中不足的方面,但在规划和跟进部门工作方面计划性不足,没有从计划上好好落实工作的连贯性。在工作中还未全面在部门内部营造出创先争优的积极氛围,今后将在考核、激励方面充分调动员工的积极性,创造一个良好的工作氛围,营造一个团结、协作的团队。对于部门之间沟通问题已和市场、政企积极沟通,每周召开协同沟通会议,解决员工工作中存在的矛盾,理解方面的问题。计划在今后建立跨部门的培训,让市场人员掌握一定的网络知识,同时网络人员也具备一定的市场营销能力。七、在执行上。正逐步改进提高执行力,以身作则带头行动,以相互监督的方式提高执行力,工作中明令禁止安排工作不反馈。对公司做出的决定和部署,在执行中不打折扣,坚决执行。但在工作落实中仍有不到位的情况发生。第2页共3页八、在纪律上。在工作中存在无故缺勤离岗的情况,制定相关考核措施,将在今后工作中严格执行。在工作中未发生假借出差名义办其他...

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