独家原创:处长落实会议精神心得体会尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。在****年**月**日董事长组织开展了处长落实会议，会议主要内容是，贺总作出了上半年经营工作报告，张总、翟总、讲了集团公司上半年安全生产经营管理等工作，分析了面临的形势和问题，安排部署了下半年工作任务，董事长作出了最后总结、分析，并从宏观上讲了“信心、战略、变革、责任”四句话八个字，目的是在思想和行动上，与大家共勉，进一步形成共识，更好地推进神华科学发展。通过本次会议，我了解并掌握了全部内容，对我起到了很大的启发，对董事长所讲的“信心、战略、变革、责任”四句话八个字的感悟最大，并将其精神内容与工作实际相结合。现将其会议感悟详述如下：一、创新管理，信心十足邓小平同志曾经说的这样一句话。“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路”而我们设备管理工作就是需要创新，也就是要信心十足、披荆斩棘地闯出一条管理的星光大道。创新，是工作提升的前提，是人生志向实现的根本，是社会进步的推动力。信心，是巨大的精神力量，是社会发展的动力，是我们做好工作的前提，也是成功应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。信心出智慧，出干劲，也出效益。（一）大胆创新，勇于实践积极探索，大胆实践，努力加强设备管理工作创新，是我们设备工作管理上的一套起色的新思路。在贯彻实现科学发展观精神，坚持围绕董事长“四句话八个字”为指导中心，以“创新思维、创新管理”为主题，动员和带领广大干部职工积极投身于设备管理建设，开创我设备管理工作的新局面。坚持以董事长为首的指导，张总安排部署的工作目标，认真推出一套新的创新理念，独特的管理方针，大胆的求实创业精神。第1页共5页（二）加强培训，提高素质倡导学习，提升素质，大力实施资源开发战略。要以提高设备人员素质，努力将蕴藏在各个群体中的巨大潜能发掘、释放出来，为实现发展提供智力支持。根据不同层面、不同群体、愿望和要求，开展扎实有效的培训教育：一是产品在战略上，不要一味的躺在自己的丰功伟绩上，不思进取，要明确产品发展方向，提高生产工程率，做到与环保、节能减排的时代潮流并行，产品占领市场。二是扩张战略上，对欧洲市场的收购，进行有效整合，加强市场扩张，增强公司市场江山。三是竞争战略上，规范福利制度，精兵简政，不断创新管理工作，认真调整组织结构。通过资源战略培训，全面提高全员素质，促进公司稳健发展。二、全面变革，促进发展随着社会的迅速发展，科学信息时代的不断进步。人们为了生活，就要好好工作，为了过好生活，就不能只是好好工作，那就要与高速发展的世界接轨，也就是要跟上飞速进步的社会。在此前提时，我们很有必要进行全面变革。（一）思维变革，促进发展思维变革就是促进发展的必修课，做任何动作前必经一个变革过程。历史唯物主义之所以是唯物主义，就在于它是用社会的物质生产及其由生产力决定的生产关系来解释社会的政治、精神生活，强调物质生产和生产力对理解社会的基础意义和决定作用”远看我国自古以来，就是一个农业大国，早在战国时期《管子、牧民》中已记载了“仓廪实则知礼节，衣食足则荣辱”的道理，这就说明在古代人们已经知道了思维变革，只有提高思维的变革能力，然后才能加强生产，最终达到发展经济，法制建设完善，从而自然使国家达到安定团结稳定的局面。那么在社会发展的今天，加快经济发展步伐，促进人类文明全面进步，也是新时期社会发展的重要目标。那么我们设备管理思维变革，促进工作行为成效力，促进公司稳健发展，促进社会全面进步，是历史发展重要标志，也必经思维变革的过程。（二）行为变革，促进发展思维变革是促进发展的必修课，那么只有行为上真正有效第2页共5页的变革，思维变革的意义才能得到有效证示，所以行为变革是思维变革也是促进发展的必经路。就如马克思主义的观点：“生产是社会发展是最终决定力量，这主要是因为，物质资料的生产是社会存在和发展的基础，任何一个国家和民族，如果停止了生产，就既不...
