一、选题的理论意义与实际意义员工难招，并且对于员工的培训也十分的困难，对于物业管理行业来说是个决定公司长远发展至关重要的问题。所以，在文章中主要以快速发展的物业企业为研究对象，并且以精诚物业为例，进行了相关的研究。开拓符合企业需求的招聘渠道与良好的招聘合作模式对于改善精诚物业人员招聘具以及员工培训有十分重要的意义。这一建议不仅适用于精诚物业，同时也提供与精诚物业一样的劳动密集型的企业在招聘基层员工过程中面对着人员难招、员工难培训的问题具有借鉴的意义。二、论文综述国内外有关的学者对于物业管理企业员工招聘以及培训进行了相关的研究，并且取得了一定的研究的结果，具体的研究的结果如下所示：刘敏（2018）提出掌握企业在员工招聘过程中的基本原则、流程、方法，针对实践中存在的问题釆取有效措施，对于企业做好招聘工作有着积极的作用。穆春畅（2018）认为人力资源招聘是人力资源管理和开发的一项至关重要的工作，企业是否招聘到能胜任岗位的人才关系到企业发展的兴亡。年志远（20018）提出解决招聘难问题首先是合理制定用人规划，确保人才招聘的计划性；其次是做好内部、外部招聘的权衡，根据招聘需求选择招聘渠道；再次是面试流程完善及提升面试水平等是解决招聘难问题的良好方法。PiaHeilmann（2013）提出招聘有效性原则：即人员适用、企业与应征者双向选择、与顺从企业文化、效率优先、公平公正的原则，认为要从企业招聘渠道选择和招聘工作规划两方面去提高招聘的有效性。FeliceLoi（2013）认为：物业管理公司怎样把握人才，已是一个关键所在。根据物业管理公司的特点，企业可以从招聘、工作和待遇以及文化四个留人方面设计人才留住的方法，替公司把握住人才，谋求更长远的发展。三、论文提纲1引言1.1研究背景1.2研究意义2相关理论概述2.1员工招聘2.2员工招聘的流程2.3员工培训的概念以及意义2.4员工培训的内容3精诚物业公司员工招聘现状3.1人员招聘流程3.2人员招聘渠道4精诚物业公司员工招聘存在的问题4.1招聘的思想老旧4.2招聘渠道较少4.3招聘流程没有形成标准4.4招聘理念不完整5精诚物业公司员工招聘以及员工培训建议5.1精诚物业公司员工招聘建议5.1.1规划组织好招聘工作5.1.2完善招聘渠道5.1.3注意企业形象管理5.1.4完善招聘理念5.2精诚物业公司员工培训建议5.2.1转变公司培训观念5.2.2做好培训需求分析5.2.3丰富培训内容5.2.4建立科学的培训效果评估体系总结参考文献致谢四、与选题相关的主要参考文献[1]刘敏.Y公司员工招聘体系优化研究[D].湖南工业大学,2018.[2]穆春畅.中小企业员工招聘风险研究[J].西部皮革,2018,40(10):52-53.[3]年志远,王新乐.国有企业员工招聘制度与解聘制度匹配性研究[J].财经问题研究,2018(05):140-145.[4]陈矗.AMS公司员工招聘方案优化研究[D].海南大学,2018.[5]徐琼琳.AT公司员工招聘体系研究[D].黑龙江大学,2018.[6]杨雅妮.云南农信社基层员工招聘问题及对策研究[D].云南财经大学,2017.[7]聂峰,聂军涛.CE公司员工招聘对策探析[J].经济师,2017(06):270+272.[8]赵攀.A民营眼科医院招聘体系优化设计[D].中央民族大学,2017.[9]刘春海.Y家族企业核心员工招聘管理改进策略研究[D].昆明理工大学,2017.1[10]凌瑶.山东省中小企业核心员工招聘有效性研究[J].攀枝花学院学报,2017,34(01):30-35.[11]Employerbrandinginpowerindustry[J].PiaHeilmann,SamiSaarenketo,KatjaLiikkanen.InternationalJournalofEnergySectorManagement.2013(2)[12]Recognitionofemotionfrombodylanguageamongpatientswithunipolardepression[J].FeliceLoi,JatinG.Vaidya,SergioParadiso.PsychiatryResearch.2013[13]Bodylanguage:whatourmovementsreallyreveal[J].CarolineWilliams.NewScientist.2013(2911)五、论文写作进度安排时间工作内容2019/5/27-2019/6/7论文选题2019/6/22-2019/7/1拟写学生情况调查表2019/7/1-2019/7/15开题报告和题纲2019/7/18-2019/7/21论文初稿2019/7/21-2019/8/20论文终稿2
