合同成本部资料汇编深圳市联合装饰工程有限公司成本合同部制2012年8月一、目录一、目录二、合同成本部职责三、预结算部工作职责四、物资管理－采购员工作职责五、设计部工作职责六、成本合部经理岗位职责与岗位分析七、预结算部经理岗位职责与岗位分析八、采购员岗位职责与岗位分析九、部门业务流程十、工程类合同管理办法十一、预算及预算审核管理制度十二、工程结算审核制度十三、图纸审核制度十四、工程签证管理制度（对内）十五、工程结算管理制度（对内）十六、部门业务考常用时效表十七、部门绩效考评十八、成本分析报审表十九、工作联系函二十、通用预算格式二十一、通用结算书（对内）二十二、招标文件上（内部）二十三、招标结果评估表二十四、工程材料采购合同二十五、对甲工程合同二十六、项目部经营合同二十七、项目内部承包二十八、签证示例二十九、询价示例三十、合同签订审批表三十一、装饰工程合同推荐下限周期表（不含砌体）三十二、建设工程设计合同三十三、预算交底表三十四、文件签收表二、合同成本部工作职责一级职能二级职能工作职责成本控制工程类合同审核算及组织签定组织法务对合同管理人员、项目经理以及其他有关人员进行合同法律知识教育配合业务拓展部洽谈、签订合同投标管理接到招标单位邀请或者公开招标通知并经公司决策参加投标后，制定投标策略与实施方案根据工程预算部提供的工程预算制定报价策略根据招标文件的要求编制投标文件接受客户对投标文件的质询接到中标通知书后，组成项目谈判小组，依据招标文件和中标书草拟合同条款组织谈判小组与发包人就工程项目的具体问题进行实质性的谈判通过协商达成一致后，形成正式的合同条款组织办理合同的签署手续，并在合同规定的期限内组织完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续招标管理组织招标工作小组组织编制招标文件组织招标过程中的标前会议、澄清会议和标后谈判了解投标单位的背景情况在招标工作小组决定中标单位后，办理相关手续合同履行办理合同履行过程中的变更、解除等事项按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况督促项目部、工程技术部及其他相关部门在一定期限内提出解决方案合同终止后，对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析索赔组织办理施工中与建设单位之间的索赔、与分包商之间的索赔以及其他方面的索赔事项联营项目组织公司联营项目及设计运营管理工程预结算管理对工程预结算部进行监督管理采购管理对自营项目采购员进行监督管理成本管理根据工程预算部提供的工程总包投标预算和分包招标预算，预测项目成本审核工程技术部提供的降低成本的技术组织措施自营项目会同工程预算部、工程技术部、项目部确定项目目标成本，并对成本进行逐级分解，编制正式的项目目标成本计划自营项目检查成本计划的执行情况，控制成本费用自营项目审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项自营项目进行定期分阶段的成本核算与分析，发现成本控制中存在的问题，并提出解决措施设计图纸施工成本概算六、成本合部经理岗位职责与岗位分析１、对项目进行成本分析，为企业项目决策提供可行性报告，编制项目成本分析资料并提交《项目成本分析报审表》２、组织项目投标文件工作分配各部门投标任务并提交《经济标》或《预算书》、《技术标》，或其他投标的重要文件。３、审核预结算部提交的工程预结算、工程量、标底、材料询价、材料样板并提交《预结算书》《材料表》，为预结算提供技术支持。４、组织项目内部招标工作及合同签订，提交《施工合同》《内部招标文件》５、组织自营项目工程结算并收集相关结算资料，审核公司其它项目结算资料并提交《结算书》６、组织内部招标、提交《招标评估表》组织编制工程类合同范本，并组织或审定工程类合同的审核与签订，组织合同管理工作并提交《承包合同》《项目管理承包合同》《采购合同》《经营责任制协议书》７、建立与完善合约类制度流程并提交《部门流程》８、负责对本部门及分管部门的业务绩效管理并提交《合同成本部工作分析与岗位职责》《预结部工作分析与岗位职责》《设计部工作分析与岗位职责...
