XX年中层干部管理内部培训心得一节课的管理干部内训班课程学习在意犹未尽中结束了，我有幸聆听了中小医院内训第一人---曹桂英老师精彩的讲课，她给我留下深刻印象，曹老师从医院发展、管理及医疗质量等方面举例讲了医院管理的重要性，以独到的视角为我开启了一扇窗，拓展了我的视野和思维。尽管以前也知道一些医院的管理知识，但这是头一次系统地、理论化地学习了医院中层管理，进行了一场头脑风暴的只是充电，深感获益匪浅。通过这次培训、针对我们科的工作谈谈对培训班提出思考题的个人体会：首先，通过学习认识到中层干部是医院发展的动力，当然用之不当它也会是医院发展的阻力，作为一名中层技术骨干，思想素质的提高和管理能力的提高在外科工作中尤为重要。第一。深化政治意识、顾全大局、服从领导守纪律；掌握管理的理论知识、政策规定、管理的工作方法和原则。第二。强化责任意识，深刻认识到自己的责任和义务；医院的发展是我们每一个人的责任；人性管理团队，团结、努力、协作，发挥本科室医、护人员的最大作用。第三。重视为科室业务发展创造学习氛围，带同大家经常学习新知识，因为现在是指迅猛发展的阶段，强化本科室以及自己的专业技术能力，尤其强化提升自身素质，表率他人。第四：不断学习营销思路，理解并运用营销理念中的：质量、宣1传、竞争、公共关系和效益等理念，利用各种机会为医院发展做好宣传。第五。遵守规则，正人先正己，在物欲横流、诱惑无处不在的当代，做到奉公守法、遵规守纪、廉洁奉公。医院内的工作，尤其是外科更应遵守规则，这样才能减少不必要的错误。工作环节，也就是细节，它也同样很重要。譬如医患沟通，当你对患者多做些病情解释和治疗方案告知，患者就会对你的认知度和信任感极大提高。在现代社会，医疗已不是垄断行业，那么医院之间的竞争不仅仅是技术水平层面的竞争，更是服务细节、对患者关心的竞争，尤其是技术水平相差不大的医院之第1页共10页间，服务质量、各服务环节的温馨细致就成为制胜的关键。可以说，很多时候细节会决定成败。执行力是目标与结果之间的桥梁，是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。而缺乏执行力的共同特征都与沟通有着密切的关系。不能明确的说出目标，缺少坦率的沟通，不能清楚的体会认识自己的责任。我在以下几点会更加注意：第一，不要把工作当成一种负担。提高工作自觉性，培养对工作的兴趣，把工作看作一种生命、生活的需要，这样我们才会积极主动的去做。第二，加强自我管理和自我约束的能力。工作中制定出详细的计划，要实行自我管理，自我约束，以提高工作的自觉性。严格按照操作规程进行，不能有一丝疏忽。第三，防止惰性的发作。每个人都有惰性，惰性会随着年龄的增大和阅历的丰富越来越明显得显示出来，我们不仅要凭着毅力克服它，还要对自己所做的事有一个清醒的认识、做到“员工不会干的事我会干，2员工会干的事我要干的更好”。第四，任何有效的执行力都来源于最有效的沟通。交流的过程是在工作实践中培养和训练出来的。有承担的胆量，有担当的雅量这样的中层干部是医务人员的榜样，是他们学习和进步的典范。中层干部的执行力是想干+能干+干成+干好的过程。通过这次培训提高我综合素养，增强了自己的规则、规范的观念和不断学习、充电的意识，更好地理解了中层干部管理经验交流的平台。我应继续努力学习，不断提升我本人的整体素质和管理的理论水平。第二篇：中层干部管理培训心得体会（心得体会，管理培训，中层干部）中层干部管理培训心得体会（心得体会，管理培训，中层干部）《医院中高层领导管理能力提升训练班》培训心得体会门诊部龚毅由于医院领导对中层管理的关心与重视，为医院今后的更好的发展，为全县各民族群众身体健康，为在激烈的市场竞争中立于不败之地，为广大职工的切身利益，在2014年3月23号，组织了全体中高层领导参加由吴春荣老师讲授的管理能力第2页共10页提升训练班。吴教授从七大方面论述了医院管理，1，全面绩效管理，2，目标管理体系，3，绩效考核，4，联合查房，5，开好两个考评会，6，年中总评，7，学习，成长，激励系统。理论结合实际，深入浅出，剖析了医...
