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特性要因图:表示结果(特性)与原因(要因)的关系及原因影响结果的情形,表示于一张图表,图形很像鱼骨,亦称鱼骨图
1特性要因图的认识:(例一)主要因中骨细骨龙骨(主体)特性(由于像一条鱼的骨头,因此又称为『鱼骨图』)QC七大手法应用页次:2/20(例二)材质生手太多方法不熟用量磨损快转换陈旧压力1
2特性要因图的绘制步骤:1
1决定品质特性,框起□后,加上横粗箭线
2将大要因划在中骨上用□框起来,由箭头之大分枝加到横粗箭线上,一般大的要因可依4M(人、机械、材料、方法)等分类
3探讨大要因,再细分中、小要因将其记入小分枝,及再分枝上(一次要因←二次要因←三次要因…
4圈选重要要因
5以后随时补新发现的要因或补遗漏
人员材料特性变异其它方法机械1
3绘图时应注意事项:1
1集合有关全员知识与经验
2利用脑力激荡法
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3寻找要因时依5W1H(what/why/where/when/who/how)方法自问自答及依4M探索
4以事实为依据,多利用过去资料及KnowHow
5对要因彻底深入分析追根究底
6把要因层别
7要标明品名、工程别、作成日期、操作者等
4特性要因图的用途:1
1改善解析用
3制定标准用
4品质管制导入及教育用
二、柏拉图:2
1柏拉图作法:2
1决定数据的分类项目,并分类有:2
1结果的分类:不良项目别、场所别、制程别
2原因的分类:材料别、机器别、设备别、作业者别
2决定期间,收集数据
3按分类项目别,统计数据,作统计表
例:不良率%=╳100影响度%=╳100QC七大手法应用页次:4/20不良项目不良次数不良率%累计不良率