CH6成本-數量-利潤關係成本-數量-利潤(Cost-Volume-Profit,CVP)分析瞭解：1.產品價格2.數量或作業量3.每單位變動成本4.總固定成本5.銷售組合貢獻式損益表：邊際貢獻(CM)即銷貨收入扣除變動費用的金額，當邊際貢獻大於固定成本，本期獲利；反之，當邊際貢獻小於固定成本，產生損失。損益兩平點：利潤為零之銷售量，銷貨收入等於總費用(包括變動及固定)的那一點，亦即總邊際貢獻等於總固定費用的那一點。邊際貢獻率(ContributionMarginRatio)：邊際貢獻占銷貨收入之百分比邊際貢獻率（CM率）＝邊際貢獻/銷貨收入損益兩平分析(Break-EvenAnalysis)計算方式：1.恆等式法利潤=–銷貨收入(變動費用+固定費用)或銷貨收入=變動費用+固定費用+利潤損益兩平點的計算：銷貨收入=變動費用+固定費用+利潤$500Q=$300Q+$80,000+$0$200Q=$80,000Q=400輛說明:Q=銷售量；$500=每輛售價；$300=每輛變動費用；$80,000=總固定費用銷貨收入=變動費用+固定費用+利潤X=0.60X+$80,000+$00.40X=$80,000X=$200,000說明:X=總銷貨額；0.60=變動費用占銷售額的百分比；$80,000=總固定費用2.邊際貢獻法：只是相對於恆等式法較簡短的計算方式。損益兩平點銷售量＝固定費用/每單位邊際貢獻350＝35000/100損益兩平點銷售額＝固定費用/邊際貢獻率87500＝35000/40％目標利潤分析(TargetProfitAnalysis)1.CVP恆等式銷貨收入=變動費用+固定費用+利潤$500Q=$300Q+$80,000+$100,000$200Q=$180,000Q=900輛2.邊際貢獻法獲得目標利潤的銷售量＝（固定費用+目標利潤）/每單位邊際貢獻900（輛）＝（＄80000+＄100000）/＄200安全邊際：即指預計(或實際)銷貨額減去損益兩平銷貨額的部分。這個金額也代表了當銷貨下降多少時，將發生損失。安全邊際=總銷貨收入-損益兩平銷售額Wind公司的損益兩平銷售額為$200,000。如果實際的銷售額為$250,000，則安全邊際為$50,000或100輛腳踏車。安全邊際可以用20%的銷貨額來表示。($50,000÷$250,000)營運槓桿(OperatingLeverage)一種衡量銷貨增加一個百分比時淨利如何變動。營運槓桿很高，即表示當銷貨增加很小的百分比時，淨利增加的百分比將高於銷貨增加的百分比。營運槓桿＝邊際貢獻/淨利＝100000/20000＝5營運槓桿程度為5，即表示如果公司增加10%銷貨收入，淨利將會增加50%銷貨收入增加10%，從$250,000增加到$275,000；淨利增加50%，從$20,000增加到$30,000。
