百旺家苑质量创优组织管理体系与保证措施1VIP免费

百旺家苑工程质量创优管理组织体系与保证措施1．概述本项目质量保证计划内容以公司质量体系程序文件ISO9001－GB/T19001――2000（第二版）及质量体系程序文件等为依据进行编制。其必要文件均包含在公司《质量体系》文件中，本计划根据施工的实际情况和施工的质量目标明确施工质量管理程序和要求，是百旺家苑工程建筑施工中实施质量保证的基本条件之一，项目部所有施工人员必须遵照执行。2．质量目标2.1工程质量创优计划：必保北京市优质结构工程，争创北京市长城杯。2.2检验批、分项工程一次交验合格率：100%。（优良品率：70%以上。）2.3子分部、分部工程一次交验合格率：100%。（优良品率：75%以上。）2.4子单位、单位工程一次交验合格率100%。（优良品率85%以上。）2.5其它指标：工程技术资料齐全、准确与工程同步。3.质量保证管理体系项目质量保证体系见图图1主要管理人员名单表1序号姓名职务联系方式1赵刚项目经理136013663642舒元强项目执行经理139110234783何烨项目生产经理、Ⅰ区项目经理135012481744吴文杰项目总工139012943195黄厚刚责任工程师628119716邬可斌责任工程师628119717马庆国责任工程师628119718吴卫军水暖通责任工程师628119719张慧杰责任工程师6281197110朱可中安全总监6281197111胡羽责任工程师6281197112孙春明电气责任工程师6281197113李殿利责任工程师6281197114岳伟民Ⅱ区项目经理1391128361215孙德运Ⅱ区项目副经理1316123367116杨连荣质检部负责人628119714．基本的质量职责4.1项目人员简介：根据工程特点本项目共设主要管理人员19名，主要分工情况如下：项目经理；由从事多年现场管理，公司优秀的一级项目经理资质的项目经理赵刚对整个工程进行全方位的控制。项目执行经理：由从事多年现场管理，具有丰富的施工经验的公司工程部经理舒元强担任，全面负责对整个工程的管理。质量经理及总工：由项目总工吴文杰担任，对现场施工中的质量、技术负责，保证按质量目标完成施工任务并根据现场施工情况对整个工程施工方案和创优细部做法进行优化和组织编制。项目生产副经理；由具有丰富施工经验，长期在施工生产一线负责的何烨担任，保证按施工技术要求对现场进行多方面管理。技术部负责人由黄厚刚担任，紧跟现场为现场服务，随时解决现场施工中出现的问题。质检负责人由杨连荣担任，保证现场施工按施工方案执行，同时控制现场全面的施工质量；对检验批及分项工程质量的核定正确性负责。试验负责人由黄厚刚担任、测量负责人由杨连荣、孙德顺担任，根据方案和技术要求对现场施工严格控制，做好施工记录和报告。材料物资负责任人由（）担任，严把进场材料质量关，保证现场材料物资的施工质量。现场主管工长（责任工程师）由有多年施工经验的工长担任；总包责任工程师由：土建马庆国、邬可斌、李殿利、张慧杰担任，水暖通由吴卫军担任，电气由孙春明担任；主管木工工长由：张玉峰、解忠奎担任；钢筋工长由张玉峰、解忠奎担任、混凝土工长由张玉峰、解忠奎担任，对现场施工管理、进度安排、施工质量负责。保证现场施工按方案执行并及时反馈发现的问题并积极配合技术部门完成方案的优化和落实工作。技术资料负责人（）保证施工技术资料的整理和收集。4.2职责概述4.2.1项目经理（执行经理）a代表公司履行对业主的工程承包合同进行实施，按施工合同完成各项施工内容；执行公司的质量方针，实现工程质量目标。b负责项目的全面管理工作，是现场施工中主要管理措施的决断者。C根据工程特点建立、健全并完善项目的组织机构，明确人员职责，建立激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。d对分包商进行监督和评审。并随时掌握分包队伍的整体情况，及时进行调整。e主持项目工作会议，审定和签发对内外的重要文件。f组织编制员工培训计划。g组织《项目质量保证计划》的编制及修改工作。h其它应由项目经理担负的职责。4.2.2项目质量经理a协助项目经理建立本项目质量保证体系，推动体系的运行。b按照职责权限负责一般质量事故的处理和工程质量奖罚。c负责项目部质量计划的编制工作。d统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运...