黄河发电运营有限公司QC小组活动管理规定1.目的为加强全面质量管理，激发广大员工参加公司管理、改进质量的积极性和创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，不断推进公司质量管理小组活动的规范化和持续改进，特制定本规定。2.适用范围本《规定》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。3.术语和定义QC小组：凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略，方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为QC小组。4.职责4.1安全监督与生产部全面负责公司QC小组的管理、协调工作。4.1.1负责公司QC小组活动管理规定的制定与完善工作。4.1.2经常深入班值检查、督促QC小组活动的开展，总结QC小组活动的成绩、经验和存在的问题，对各QC小组的活动和课题攻关提供指导和帮助。4.1.3负责QC小组及课题登记注册工作。4.1.4负责组织公司QC小组评审与成果发布工作。4.1.5推荐上报科技成果鉴定和专利申请。4.2运行项目部具体负责本部门QC小组活动的日常管理工作。4.2.1定期召开QC小组联席会，介绍生产经营情况，提出课题和任务，对各小组组成情况及活动课题进行审核。4.2.2负责检查、督促QC小组活动的日常开展情况，及时总结QC小组活动的成绩、经验和存在的问题，对各QC小组的活动和课题攻关提供指导和帮助。4.2.3负责组织QC小组成员的培训和教育。5.工作内容、要求与程序5.1组织和管理5.1.1QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式。可以在本值（班、组）组建、也可以以部门（运行项目部）牵头、各值（班、组）参加进行组建其主要类型有“开发应用型”、“攻关型”、“现场型”“管理型”小组。各运行项目部可因地制宜，选择类型，开展活动。鼓励运行项目部的管理人员组建“管理型”小组。5.1.2为便于开展活动，QC小组人数一般以3至10人为宜。QC小组设组长1人，由有组织和协调能力、业务水平强、熟悉全面质量管理的人员担任。5.1.3QC小组要根据公司和本部门、本值（班、组）的方针目标，从调查分析本岗位、班值、部门的生产、管理、安全现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、优质服务、增加效益、提高人员素质等方面选择课题。5.1.4为有利于取得活动成果，选择课题采取小组自选和部门推荐、指定的方法。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的，力所能及的课题。5.1.5QC小组组建和确定活动课题后，由QC小组填写注册登记表（一式两份），并由运行项目部预审同意后，再汇总报送安全监督与生产部办理注册登记手续。5.1.6QC小组的注册登记每年2月底前进行一次，并报送青海省电力行业协会备案。QC小组每选定一个活动课题，应在开展活动之前进行注册登记，若上一年度的活动未结束，不能注册登记新课题。对停止活动持续半年的QC小组予以注销。5.1.7公司各职能部门要重视质量管理活动，要关心、支持、指导QC小组活动的开展。QC小组活动纳入班组建设内容中考核，对开展QC小组活动并取得成果的班组原则上优先评选先进。5.2QC小组活动和教育培训工作5.2.1QC小组活动要讲求实效、生动活泼，发扬求实、创新、协作精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要，恰当应用统计工具和其它科学方法。5.2.2QC小组活动要遵循以下工作程序开展活动并如实做好记录，作到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当措施落实、责任到人，并及时检查、总结。5.2.2.1遵循PDCA循环，结合自身的特点按以下具体程序开展活动：（1）P（计划）阶段：包含6个步骤，即选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策措施；（2）D（执行）阶段：包含1个步骤，即实施制定的对策；（3）C（检查）阶段：包含1个步骤，即检查确认活动的成效；（4）A（处理）阶段：包含2个步骤，即制定巩固措施防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。5.2.2.2以事实为依据，用数据说话。QC小组活动过程中的课题确定、目标制定、问题分析、要因确认、对策措施的制定和效果...
