安徽海螺水泥股份有限公司财务分析年级专业：2012级财务管理专业指导老师：戴家龙团队名称：华尔街新秀团队团队成员：万琴琴、张甜雯、王宇、陈美华、黄荣谢承思、单倩倩、马明、翁世奇、马庆坤、陆聪汇报时间：2014年11月11日目录一、公司简介........................................................................-1-二、战略分析......................................................................-1-一、Swot分析................................................................-1-二：SWOT矩阵..................................................................-3-三、EFE、CPM、IFE.........................................................-4-四、QSPM矩阵..................................................................-6-五、海螺水泥战略总结.................................................-6-三、赢利能力........................................................................-7-四、营运能力分析..............................................................-10-一、流动资产营运能力.................................................-11-二、非流动资产营运能力.............................................-13-三、总资产营运能力.....................................................-14-五、偿债能力分析..............................................................-15-一、短期偿债能力指标...............................................-15-二、长期偿债能力指标.................................................-17-六、企业发展能力分析......................................................-19-七、杜邦分析法..................................................................-22-一、公司简介安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。“海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程。海螺水泥以先进的工艺、卓越的品质、优质的服务、完善的销售网络以及强大的生产保供能力，辅以专家级的技术支持，不断实现至高品质、至诚服务的经营宗旨。二、战略分析海螺水泥战略分析一、Swot分析（1）关键外部因素：机会(o)：宏观经济国家政策社会发展行业生命周期行业集中度西部开发及地震灾后重建的需要水泥生产技术的改进房地产行业需求大威胁(t)：对房地产行业的抑制国家对环保的要求能源价格的提升金融危机对各产业的影响水泥行业产能过剩水泥市场竞争激烈国际市场需求下滑淘汰落后产能导致大型水泥厂竞争加剧（2）关键内部因素优势(s)：品牌激励机制高效的物流生产经营成本低经营管理团队优秀战略布局广技术改进资金雄厚劣势(w)：战略布局不平衡存货周转率低、资产流动性差海外市场占有率下降公司内部产量大、产能过剩信贷政策的变化可能引起的项目延缓的风险。公司规模大，管理水平仍需提高子公司多公司管控能力及风险防范能力不高人才结构不合理、缺乏高层次，专业技能高的专业性人才二：SWOT矩阵本小组讨论完成ＳＷＯＴ矩阵如上，其中每项战略进行两两匹配，本小组选定ＳＯ战略１发挥四川布局、抓住灾后重建机遇和ＳＴ战略２：利用经营成本优势，提高抗风险、危机能力作为后续定量...
