2024年规划局规划工程管理科工作总结VIP免费

XX年规划局规划工程管理科工作总结20XX年，在上级部门及局党组的正确领导下，在相关科室及广大服务对象的的大力支持下，科室全体人员认真贯彻落实省、市、县有关文件精神，以贯彻实施《城乡规划法》为统领，按照城乡规划一体化的要求，解放思想、积极履职、开拓创新，较好地完成了职责工作任务及领导交办的其他工作。一、加强学习，提高素质今年以来，科室全体人员通过不断地加强业务知识、理论知识的学习，整体素质得到了提升，服务水平得到了加强。一是学习业务知识，通过向书本学，向同行学，加强业务知识的积累，二是学习领会上级机关、部门新出台的有关规范、规定等，及时掌握运用。另一方面加强理论知识的学习。通过对党的政策、方针的学习，增强了党性，坚定了全心全意为人民服务的宗旨。二、强化服务意识，推行阳光规划1、认真审查规划方案方案在初步审查时力求做到最优化、最合理，使各项指标与规划条件相符，也能满足相关规定的要求。截止目前共受理各类方案约100多份。特别是经营性用地项目的方案，我们还积极组织专家进行评审，广泛听取专家们的意见和建议。力求项目做到在造型、色彩、城市天际线等方面丰富多彩，协调一致，提升城市对外形象。今年，组织专家召开评审会的项目6份。2、严格《建设工程规划许可证》副本的初步审核认真审核建筑施工图，确认施工图的面积、功能等符合批准的总平面图，做到实际实施的工程不走样。真正落实了用科学的数据实施规划管理，严格执行规划，也确保了各类工程都能持证建设。截至目前，累计核发副本300多本。3、受理各类项目放线申请，确保及时开工建设对于建设项目申请定位放线开工的，科室人员能及时审核定位图并与测绘部门联系，确保申请项目能及时开工、建设、投产、收益。今年，共审核定位图50多份，完成建筑定位238栋（房地产项目112栋，工业项目100栋，其他项目26栋）。4、强化规划方案批后公告，做到阳光规划。积极主动与相关部门联系配合，要求建设单位将地块总平面图、建筑单体平第1页共2页面图、立面图、剖面图和各项经济技术指标，均在施工现场以及报纸、网站等媒体予以公布；涉及房地产项目规划方案调整的，依法履行公示听证程序，征询广大利害关系人意见。5、认真梳理规委会议题，为领导决策做好参谋对于需要提请规委会研究的项目，能做到现场查勘，认真研究分析项目，查找问题，并尽量提出最科学合理的解决办法，为领导决策当好参谋，今年以来已召开规委会6期。三、促进队伍素质提升，坚持勤政廉政结合党的群众路线教育活动的开展，紧密围绕为民务实廉洁和“三严三实”要求，科室人员积极参加活动，撰写学习心得，观看警示教育片，坚决反对“四风”，努力在科室营造风清气正的良好氛围。四、创新工作方式，提高工作效能1、创新工作机制，提高效能。坚持“工业项目绿色通道，重点项目特事特办，招商项目超前服务”的灵活方法。针对几大工业园区、乡镇部分报建人员业务尚不娴熟的实际情况，创新工作机制，制定直接与设计单位、建设单位对接方式，现场服务，提前介入，一次解决报建过程中存在的问题，避免企业走弯路，重复多次报建，确保工作效能大提升。2、整顿工作作风。为了真正“改进机关作风、树立行业新风”、“真情对待群众、激情对待工作”，在日常工作中坚决杜绝脸难看、门难进、事难办的“衙门”作风，项目报建做到“零时间停留、零关系办事、零环节审批、零距离服务”，真正破除了“官即管”的观念，体现了政府职能就是服务，拉近了与服务对象的距离。总之，虽然在今年的工作中，科室全体人员通过不断的学习、不断的改革创新，使工作效能、廉政建设等诸多方面都取得了成效，受到了好评。但与领导的要求，同志们的期望还有一定的差距，今后，我们将继续认真贯彻落实科学发展观，解放思想、大胆创新、求真务实、真抓实干，认真履职尽责，不断提高工作效能，不断改善服务水平，努力为肥东经济又好又快发展作出应有的贡献。第2页共2页