卫生局医改工作总结报告VIP免费

卫生局医改工作总结报告xx县位于xx市城北，渭河北岸，是“泾渭分明”景观所在地、省市统筹城乡试点县，也是渭北工业区三大组团之一。县辖5镇3街办2个管委会，88个行政村，总面积294平方公里，总人口33.53万人。全县现有各级各类医疗卫生机构213个，其中二级甲等医院3所（县医院1所，中医医院1所，妇幼保健院1所），二级医院1所，卫生监督所、疾控中心、卫生学校、合疗经办中心和精神卫生中心各1所，镇街卫生院10所，村卫生室143家，社会办医13家，民营个体医疗机构38家。各级各类医疗机构现有职工1711人，其中县级医院和卫生院在编人员861人，村卫生室乡医248人。卫生专业技术人员1663人（执业医师380人，执业助理医师100人，注册护士490人），平均每千人拥有卫生技术人员4.6人，拥有执业（助理）医师1.43人，拥有注册护士1.46人。共有病床1213张，其中公立医疗机构891张，每千人拥有病床3.62张。（一）20xx年医改工作情况1、卫生管xx县镇一体化试点情况20xx年5月，我县全面启动了卫生管xx县镇一体化改革试点工作，印发了《xx县卫生管xx县镇一体化改革试点工作实施方案》，将湾子中心卫生院纳入县医院管理，崇皇中心卫生院纳入县中医医院管理。一是实行人力资源管理一体化。卫生院人员管理权限全部纳入县级医院，由县级医院院长兼任一体化卫生院院长，并选派一名业务副院长，县级医院和卫生院的科室无缝对接、统一整合。同时，县级医院科主任每周定期到卫生院进行业务大查房、坐诊，并选派青年骨干医务人员到卫生院工作。目前，县级医院日常派驻卫生院医务人员32人，年度累计下派临床、医技、护理人员80余人。下派人员涉及专业有内、外、妇、儿、中医、护理、医技、药剂等。二是实行绩效考核一体化。各院根据工作实际，制定了绩效考核管理办法，统一考核服务质量、服务数量、岗位责任和工作成绩，统一兑现绩效工资。三是实行业务管理一体化。20xx年卫生院上派县级医院进修学习16人，县级医院在卫生院开展学术讲座22次，第1页共10页业务培训241人，教学查房51次，开展手术422例，开展新技术新业务2项。崇皇中心卫生院新开设了康复科，湾子卫生院新开设了中医妇科。四是实行药械财务后勤管理一体化。县级医院对分院财务、药品及收费等实施信息化管理，对后勤保障、维护维修统一实施。五是实行公共卫生服务一体化。坚持基本医疗和公共卫生服务并重，借助县级医院人员优势，协助卫生院开展老年人体检、高血压、糖尿病知识讲座等公卫服务，通过培训、技术指导与督导，细化了公共卫生服务项目与流程，深化了内涵质量管理，卫生院网络枢纽作用得到强化。通过卫生管xx县镇一体化改革，充分发挥了县级医疗卫生机构在技术、管理上的优势，完善了农村卫生服务网络，卫生院的服务能力和服务水平得到显著提升。卫生院门诊、住院人次和业务收入显著增长，2013年截止11月底两家卫生院门诊人次33419人，住院人次2537人，业务收入639万元，分别较2012年同期增长42%、19%、43%，患者满意度达95%以上。患者在卫生院享受的是二级医院的服务，但却享受了比二级医院起付线低、报销比例高出10%的合疗补偿政策，住院零预交，出院结算，药品零差率的实施也直接让利群众34.39万元，这些都极大减轻了患者的经济负担。初步实现了“常见病到卫生院，大病到医院，康复回卫生院”的目标。2、卫生管xx县镇村一体化探索情况我县积极探xx县镇村卫生服务一体化新路径，从2012年7月份起，在市、县领导的关心支持下，在市卫生局的业务指导下，深入基层、召开座谈会，对乡镇卫生院和村卫生室的服务人数、服务半径、人员技术结构、财务管理等情况进行了详细调研，通过充分酝酿，通盘考虑，经县委县政府研究，印发了《xx县县镇村医疗卫生服务管理一体化实施方案的通知》（高办字〔2013〕28号），按照“全覆盖、均等化、保基本、可持续”的工作要求，根据我县加快推进城乡统筹发展，将88个行政村整合为32个农村新社区的战略部署，按照建成1个农村新社区，配套建设1个农村社区卫生计生服务站的规划要求，由政府投资，从2013年开始在3年内完成全县32个农村社区卫生计生服务站建设（包括房屋建设、设备配备、人员聘任），第2页共...