成都某工程质量控制及确保质量的保证措施第一节工程质量保证体系及质量检查制度一、工程质量目标分解为切实保证工程质量我公司拟定了如下表所示的分部分项质量目标：序号分部工程名称质量目标备注1基础工程合格必保项目2主体工程合格必保项目3楼地面工程合格必保项目4门窗工程合格必保项目5装饰工程合格必保项目6屋面工程合格必保项目7安装工程合格必保项目二、质量控制重点（一）技术复核与主体结构强度与尺寸的控制1、强度：主体结构各部位，基础、梁、柱、板等构件的强度，必须得到控制，使各部位的强度达到设计要求和规范规定。2、轴线：控制工程平面位置的正确，保证墙、柱的平面位置及上下的垂直度和统一一致。3、标高：控制工程立面位置的正确，保证楼层结构的高度位置，保证使用空间及立面的正确。4、方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。5、平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。（二）装饰设计的质量控制1、做好装饰设计，多方案比较、对比，择优选用优秀方案。2、核对材料，量材使用，创造最佳效果。3、摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。4、树立样板，为大面积施工确立质量标准。5、做好收尾清理和成品保护工作，交给用户一个干净完整的工程。（三）完善质量记录，做好资料管理有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。三、保证工程质量的质量保证体系和检查制度（一）保证工程质量的检查制度1、公司施工管理及技术力量组织保证为确保该工程的质量目标，我公司经过反复研究，决定由公司总经理出任本工程负责人，由高工担任本工程技术负责人，为整个工程的顺利实施提供充分的人力资源品质保证。1）项目班子素质要求及配备本工程由我司的一级项目经理具体组织施工。其项目班子成员均为我司施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，相互配合默契，具有高校施工的丰富经验。2）项目经理管理机构运转保障措施（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（2）根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终处于一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种复杂的管理局面，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（3）以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2、资金专用保证针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，我公司有内部银行，有相当的资金实力，能够确保工程顺利进行。3、设备、仪器配置1）机械设备的质量控制合理使用机械设备，正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。对设备要定期维护保养，保持机械使用的正常运转。机操人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在98%以上。2）施工机械、计量器具的配备要确保工程质量，现场必须配备标准完善的计量器具设备，在使用过程中由专人负责使用、管理严格监督并确保法定计量单位。计量器具配备详见下表：序号器具名称器具用途型号规格数量备注1钢卷尺测量3-5m5质检2钢卷尺测量30-50m2放线3靠尺检验24线锤质检施工500g35经纬仪测量J22垂直度、轴线6水准仪测量DS32控制高程7水平尺质检28坍落度筒控标1测砼坍落度9砼试模成型试块15034组10砂浆试模成型试块7034组11台称...
