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第三章企业内部控制应用指引第1号－－组织架构第一节该指引的现实与长远意义--“组织架构”属于18项“企业内部控制应用指引”中的（A）A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第二节组织架构设计运行的主要风险治理结构形同虚设可能导致企业决策、运行等不科学或失误，影响企业发展战略实现，甚至招致经营失败。AA、对B、错第四节组织架构的设计风险控制（二）下列属于国有独资企业治理结构设计的特殊要求的是（B）A、设立职工监事B、董事会成员中应当包括公司职工代表C、设立外部董事D、设立监事会第五节组织架构的设计风险控制（三）企业的“三重一大”是指“重大采购、重大销售、重大决策和大额资金支付业务”。A、对B、错第六节组织架构的运行风险控制企业应重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。A、对B、错第四章企业内部控制应用指引第2号--发展战略第一节为什么要制定和实施发展战略第二节企业战略制定与实施的风险（一）“发展战略”属于18项“企业内部控制应用指引”中的（）A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第四节如何制定企业发展战略（一）根据“发展战略”应用指引解读的精神，企业战略委员会主席的担任人一般为（）A、董事长B、副董事长C、总经理D、副总经理第六节如何制定企业发展战略（三）“发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。A、对B、错第七节如何制定企业发展战略（四）企业发展战略方案经董事会审议通过后即可组织实施。A、对B、错第五章企业内部控制应用指引第3号－－人力资源第一节人力资源对企业发展的意义“人力资源”属于18项“企业内部控制应用指引”中的（）A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第二节人力资源指引的主要内容第三节人力资源管理的主要风险（一）“人力资源”应用指引的内容一共包括（）A、三章十四条B、四章十五条C、五章十六条D、六章十八条第五节人力资源的引进与开发的风险控制（一）下列有关企业人力资源引进与开发的说法中不正确的是（）A、人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划进行B、人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质要求C、人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工D、人力资源的开发相对于引进而言风险小、要求低且成本少第九节人力资源的使用与退出的风控（二）下列说法中符合“企业内部控制应用指引---人力资源”要求的是（）A、因人设岗，人尽其才B、试用期满考核合格者方可正式上岗C、不应进行岗位轮换D、公平优先，兼顾效率第十节人力资源的使用与退出的风控（三）人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和激励上，退出机制合理与否对企业影响有限。A、对B、错第六章企业内部控制应用指引第4号－－社会责任第一节企业为什么要履行社会责任第二节企业应履行哪些社会责任“企业内部控制应用指引---社会责任”中所指的社会责任除安全生产、产品质量、环境保护、资源节约和促进就业等之外，还应包括的一项重要内容是（）A、资产保全B、资本保全C、利润保全D、员工权益保护扶贫济困、安老助孤、帮残助医、支教助学等不属于企业社会责任的范围。A、对B、错第三节企业在履行社会责任方面的风险（一）“企业内部控制应用指引---社会责任”第三条要求企业在履行社会责任时至少应当关注几个方面的风险（）A、二个B、三个C、四个D、五个第六节如何履行好社会责任（二）企业发生重大安全事故、环境污染事件时，下列处理中符合“企业内部控制应用指引---社会责任”要求的是（）A、启动应急预案，及时报告B、及时报告，等待有关批复后再进行处理C、启动应急预案，但不急于报告D、先分清责任，再启动应急预案第七节如何履行好社会责任（三）“三废”专指“废气、废水和废渣”，企业应加强对其回收、利用和处置等综合治理。A、对B、错第七章企业内部控制应用指引第5号－－企业文化第一节企业文化建设的意义与作用“企业内部控制应用指引---企业文化”中所指的企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的什么...