四分公司处置员内劫持人质事件预案演练总结(上)第一篇：四分公司处置员内劫持人质事件预案演练总结（上）四分公司处置员内劫持人质事件预案演练总结为了确保我分公司在处置员内劫持人质事件中做到反应迅速，处置得当，打击有力，根据公司各项突发事件预案演练，现将本次举行预案演练的情况总结如下：一、好的方面：1、现场值勤领导接员后，并根据现场情况，马上进行临时处置，及时按照预案程序报员
2、预案演练小组机构指挥得当，向上级汇报及时
接员后，小组机构领导马上启动紧急预案，快速反应小组、员戒组、后勤保障组能按要求紧急集合，并按照预案要求迅速进入现场进行封锁控制；快速反映小组能对劫持人质的员工进行相应的攻心工作，员戒组能隔离好事发地并封锁好各处通道，制服员工时候能果断出击
3、通过演练，分公司在处置应急突发事件方面的能力得到了提高，真正做到胸有成竹，能够按照制定的方案来处置应急突发事件
第二篇：四分公司处置员工因打架伤残突发事件演练程序（下）（五）平息事件，善后安置1、10
44，现场保护及调查组与员戒组第二小组制服员工
请示指挥长，指挥长命令押打架员工到禁闭室看守
52，抢救、安置受伤人员，清理现场
3、指挥长向公司值班长汇报
“打架员工被制服，请指示
”4、公司值班长指示
“演练结束，按原计划进行
”5、10：55，指挥长命令：“各参战力量请注意，清点人员和装备，撤回归队，演练结束
”第1页共2页6、分公司长“员戒组明白
”副分公司长“现场保护及调查组明白
”7、指挥长宣布
处置员内员工打架事件演练结束
8、各组请把参演队员带回分公司办公室集合
9、指挥长全体参演人员做指示
⑴现场保护及调查组组长：成员：
⑵员戒组组长：①第一小组：
②第二小组：
⑶后勤救治组组长：成员：
⑷三名领导为当天值班领导，退出厂房拉下铁门后在门口前员戒
⑷三名领导为当天值班领导，退出厂房拉下铁门后在
