XXXX企业内部控制配套指引试题BVIP专享VIP免费

企业内部控制配套指引讲解第一讲一、单项选择题(下列各小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将选定答案所对应的英文字母填在括弧内。)1.关于企业内部控制组织构架的本质，下列说法不正确的有（C）。A．是指企业根据相关的法律法规，设置不同层次、不同功能的法律实体及其相关的法人治理结构B．是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础C．企业应该综合考虑自身性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构D．是指企业根据业务发展需要，分别设置不同层次的管理人员及其由各专业人员组成的管理团队ABCD二、多项选择题（下列各小题给出的备选答案中，有两个或两个以上正确的答案，请将选定答案所对应的英文字母填在括弧内。)1.下列各项中，属于组织构架运行的高效性应重点关注的有（ABC）。A．内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化作出及时调整B．权力制衡的效率评估C．是否有利于保证信息的及时顺畅流通D．内部机构设置是否适应内外部环境的变化ABCDEF三、判断题（在每小题后面的括号内填入判断结果，你认为正确的用"√"表示，错误的用"×"表示。)1.组织架构指引规范的是企业内部公司治理层面和企业外部审计的操作。（错）对错企业内部控制配套指引讲解第二讲一、单项选择题(下列各小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将选定答案所对应的英文字母填在括弧内。)1.企业外部环境、内部资源等因素，是影响发展战略制定的关键因素。以下属于内部环境因素的是（D）。A．国家一定时期的宏观政策B．自然灾害和不可抗力事件C．消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况D．企业的财务能力ABCD二、多项选择题（下列各小题给出的备选答案中，有两个或两个以上正确的答案，请将选定答案所对应的英文字母填在括弧内。)1.审议战略委员会提交的发展战略建议方案，是董事会的重要职责。在审议过程中，董事会应着力关注发展战略的全局性、长期性和可行性，具体包括（ABCD）。A．发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策B．发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方向C．发展战略是否突出主业，有助于提升企业核心竞争力D．发展战略是否具有可操作性ABCDEF三、判断题（在每小题后面的括号内填入判断结果，你认为正确的用"√"表示，错误的用"×"表示。)1.内部控制的目标由原内部控制规范的报告目标、合规性目标扩展到战略目标和经营目标，体现了将关注企业长远发展、可持续发展、规避风险作为企业内部控制的基本目标。（对）对错企业内部控制配套指引讲解第三讲一、单项选择题(下列各小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将选定答案所对应的英文字母填在括弧内。)1.下列风险中，不属于人力资源管理中遇到的风险的是（D）。A．人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B．人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C．人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损D．企业大额资金的使用没有经过相关人员的授权与批准ABCD二、多项选择题（下列各小题给出的备选答案中，有两个或两个以上正确的答案，请将选定答案所对应的英文字母填在括弧内。)1.可能导致企业发展战略难以实现的人力资源管理方面的问题主要有（ABCD）。A．企业在需要人力资源时没有人选，或者有人选但没有或者不具备要求的技能，致使实现不了要求的效果和效率，导致企业发展战略难以实现B．人力资源过剩，人浮于事，影响效率，导致企业发展战略难以实现C．人力资源结构不合理，使整个企业陷入无序和混乱D．人力资源开发机制不健全ABCDEF三、判断题（在每小题后面的括号内填入判断结果，你认为正确的用"√"表示，错误的用"×"表示。)1.关键岗位人员的不完善管理包括关键技术过分依赖于个人、关键岗位的职能制度设置不完善等，这些都可能引起关键技术、商业秘密甚至国家机密的泄露。（对）对错企业内部控制配套指引讲解第四讲一、单项选择题(下列各小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将选定答案所对应...