2024年集团工作会议讲话稿技术创新提升服务保障力竞争力VIP免费

集团XX年工作会议发言稿：技术创新提升服务保障力竞争力近年来，xx钻探工程公司全面落实集团公司创新战略，坚持全球眼光、世界标准、石油特色、高点定位，锐意自主创新，强化集成应用，建成国家级高新技术企业，为油气增储上产和公司转型发展提供高水平的创新供给。xx年，公司收入、利润分别比上年增长x%和x%，应对低油价挑战取得阶段性胜利。紧跟油气勘探开发需求，推动技术高端化、特色化、有形化发展，促进创新水平显著提升。重组以来，xx钻探先后获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步奖6项、省部级科技奖143项。紧盯国际前沿技术，依托国家、集团公司重大专项和科研平台，着力突破关键技术，推动技术创新由偏重跟踪模仿向自主创新为主转变，产出一批重大成果，10项技术国际领先，12项技术打破国外垄断，多个领域技术实现由“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”。xx钻探与长庆油田共建低渗透油气田勘探开发国家工程实验室，先后获得国家科技进步奖2项、省部级科技奖38项、授权发明专利93件，成功突破一批制约低渗透致密油气藏经济高效开发的重大技术瓶颈，显著提高了我国在相关领域的创新能力和产业技术水平，实现高端化发展。聚焦打造区域特色技术中心定位，坚持差异发展、特色领先，持续做专、做优、做强“三高、三低”天然气及页岩气勘探开发领域工程技术。“十二五”以来，公司发展形成六大系列134项技术，打造一批攻坚利器，xx钻探成为国内技术特色鲜明、优势突出的油田技术服务企业，实现特色化发展。坚持产学研结合，注重在项目研发中形成专利、产品和标准，强化工艺、装备、工具、软件等系列化，推动技术研发、设计制造和服务产业一体化，累计获授权专利超过x件，其中发明专利x件；形成新技术、新产品近700项，获评国家、集团自主创新产品29项，有效推动了有形化发展。以深化改革为抓手，在科技管理、人才队伍、创新激励上第1页共8页进一步完善机制。xx钻探强化科研项目管理，建立科技经费投入增长机制，年度科技投入逐步占到主营业务收入的3%；推动科研项目全过程管理，探索“项目群+项目分级”管理模式。在创新人才机制方面，xx钻探打破科技领军人才成长体制机制困境，在集团率先推进“双序列”改革，实现管理从以管为主到以干为主的转变；突出专家引领，建成9个专业领域29个科研创新团队；大力开展“人才+项目”培养模式，促进了一大批创新人才脱颖而出。同时，xx钻探加大创新激励力度，从基本工资制度向科技项目研发、成果评选、成果转化，建立起较为完善的激励机制，并设立科技项目研发奖、技术发明奖、科技创新团队奖和技术奖等专项奖，重奖在技术创新和成果推广应用中有突出贡献的员工。坚持技术服务生产，大力推进技术集成应用和融合创新，科技第一生产力价值得到充分体现。xx钻探充分发挥深井复杂井钻完井技术优势，打成磨溪8井、高石6井、双探3井、迪西1井等一批重大发现井；规模应用精细控压钻井技术，有效破解钻井难、钻井慢难题，助力勘探发现。xx钻探以钻井提速为龙头，强化地质与工程深度结合，带动各专业先进实用技术集成配套，发展形成适应各区域特点的高效技术系列，推动油田快速上产。同时，xx钻探服务于页岩气规模效益开发，率先在国内开展页岩气工程技术攻关实践，发展形成六大类41项技术，主体技术实现国产化并配套完善，促进单井综合投资下降30%；加快提升工程技术现代化水平，将工程技术与信息技术、装备技术融合创新，加快推进专业化、标准化、信息化、机械化“四化”建设，有效提高了钻井作业效率和本质安全水平。第二篇：加强技术创新工作，全面提升企业竞争力加强技术创新工作，全面提升企业竞争力山东兖矿轻合金有限公司隶属于兖矿集团有限公司，由兖矿电铝分公司行政代管。兖矿轻合金的铝工业型材项目，是兖矿集团三大支柱产业之一的煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸、实现产业升级”战略规划的重要项目，是目前中国乃至亚洲规模最大的工业铝型材项目。公司工艺先进、装备一流，整体配置达到国内领先、国际一流水平。第2页共8页公司以高质量的核心技术产品去开拓和占领市场，以顾客完全满意为目的，全面提升企业竞争力。1、加强技术管理...