广东汕头超声电子股份有限公司财务预决算管理制度目录第一篇预算管理制度..........................................................................................2第一章总则.............................................................................................................2第二章财务预算的管理体制和组织体系............................................3第三章财务预算期和编制工作期.............................................................4第四章财务预算的编制内容和编制方法............................................4第五章财务预算的编制程序.........................................................................4第六章财务预算的审批程序.........................................................................4第七章财务预算的控制和信息反馈........................................................4第八章附则.............................................................................................................4第二篇：决算管理制度..........................................................................................4第一章总则.............................................................................................................4第二章月度结算.....................................................................................................4第三章年度决算.....................................................................................................4附件一：预算流程图...............................................................................................4附件二：预算表格.....................................................................................................4第一篇预算管理制度第一章总则第一条为加强股份公司财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本制度。第二条本制度主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。第三条本制度适用于股份公司及其事业部（包括其下属子公司，下同）、子公司和分公司。第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条股份公司对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。第五条统一计划是指股份公司的年度预算目标实行集中统一的管理原则。第六条分级管理是指各项财务预算指标由股份公司统一向事业部、子公司和分公司分解、下达；业经下达的财务预算指标由事业部、子公司和分公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。第七条股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的完成。股份公司通过季度/年终业绩考核会，检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司，由总部根据有关规定对该股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司，根据不同情节，对该业务单元及其主要负责人给予相应的处罚，追究其经济或行政责任。第八条组织体系（一）计划财务部是财务预算的归口管理部门。其主要职责是：指导预算的制定,汇总、平衡股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司的年度财务预算；研究、编制股份公司的年度财务预算；对股份公司未来经营的持续增长做出预测；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结和评价事业部、子公司和分公司的财务预算执行情况，并形成书面文件上报给总经理。（二）事业部、子公司和分公司应根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算管理工作，编制、上报本单位的财务预算，检查、分析、总结和上报本单位的财务预算执行情况。（三）年度预算质询会对各单位的年度经营计划和财务预算进行质询，提出修改意见，从而确保各单...
