市交通建设年度工作总结报告VIP免费

市交通建设年度工作总结报告一、20xx年全处上下团结拼搏、攻坚克难，为交通基础设施建设作出了重大贡献过去的一年，在局党委、行政的正确领导下，我处认真学习贯彻党的十八大精神，积极开展教育实践活动和“管理提升年”活动，全面加强领导班子和干部职工队伍建设，精心谋划全力推进工程建设，实现管理工作上新台阶，较好地完成了全年的工作目标。1、工程建设投资目标全面完成通过加大协调力度、及时有效解决、化解征地拆迁和地方矛盾，保证了工程顺利推进；通过加强履约考核、强化激励手段，充分调动了各参建单位的积极性，实现了工程的快速推进；通过加强组织领导、严格现场管理、强化过程控制，全年共完成50.15亿元的工程投资，建成通车里程和完成投资均创历史之最。经过全体建设者奋力攻坚，宁高高速联网封闭改建工程、溧马高速分别于去年12月26日、27日通过交工验收顺利交付使用；小红山客运站工程基本建成；机场高速扩建工程4月底路基土方工程全部完成后工期实现可控，目前全线沥青中面层完成、上面层完成7.5km占总工程量18.5%，附属工程全部开工。高芜高速全面推进，路基、桥梁下部结构基本完成，预制梁完成70%，芜申运河大桥悬浇右幅、水阳江大桥悬浇左幅合龙，路面底基层开始施工，为今年年底建成通车奠定了坚实基础；马群换乘中心完成东地块及西地块大金马公司拆迁工作，按程序完成了招拍挂土地出让手续；纬三路过江通道工程完成投资15亿元，年度投资目标超额完成。2、工程建管水平进一步提高在以高芜高速公路为代表的我处所有公路重点工程建设中，积极开展施工标准化活动，加强质量控制，提升质量理念，进一步树立了公路质量品牌。积极开展了平安工程创建活动，加强了机场高速扩建工程、宁高高速联网收费封闭改造工程交通安全管理工作，实现安全生产无事故和交通安全畅通。第1页共7页加强文明施工和现场管理，实行文明施工10项禁令，积极关注民生，较好解决群众出行问题、有效管控施工噪音、扬尘、振动问题，认真及时处理“12345”投诉，对工程建设过程中因合理原因不能解决的问题，做好耐心细致的解释工作，赢得工程沿线群众的理解和支持，群众满意率显著提高。以项目为依托做好科技工作，积极开展科技创新成果的推广应用，完成了绕越东北环科技示范路创建验收、小红山换乘中心信息管理系统的开发应用、宁高联网改造工程节能环保示范路的创建，建成了溧马高速荷叶山绿色低碳节能环保示范服务区，通过科技引领，提高了工程的科技含量和建设品质，全年共征集职工科技论文90多篇。3、经营发展成绩喜人2013年，我处项目代建、工程监理、设计咨询、试验检测等对外发展业务稳步发展，实现产值6150万元。项目公司注册成立了南京佳鸿信用评估有限公司，承接了省厅建设办信用管理第三方抽检工作，开启了新的市场业务；与中铁西北院签订了《战略框架合作协议》，成立了甘肃铁科南京分公司，承接了宁高新通道轻轨工程和宁和城际轨道工程监理工作，实现了业务领域新突破。检测公司顺利通过公路工程综合乙级资质换证复核评审，检测资质参数由原来79项增至121项；注册成立了公建德业工程技术有限责任公司，首次成为省厅质监局指定检测单位，成为省交通控股公司开展对桥梁检测、加固质量进行评估的首家评估单位。4、管理行为进一步规范针对我处发展现状和管理实际，去年在全处开展了“管理提升年”活动，按照管理提升年活动实施意见，对全处各部门岗位职责进行了修改完善；规范了处工作人员人事管理制度、处借用人员管理规定，出台了劳动竞赛活动考核办法等10多项系列办法和规定，涵盖我处全方位内部管理工作。全处工作的制度化、管理的规范化、流程的标准化、决策的科学化水平进一步提高。经营工作中实施了项目成本核算承包制和全员绩效考核工资制度，调动了全员工作积极性，实现了管理新突破。5、党建工作成效显著提升。第2页共7页根据市局工作部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”查摆问题，深刻对照剖析原因，以整风精神召开领导班子民主生活会，坚持立学立行、边查边改，领导带头逐步转变工作作风，取消了不必要的公务接待、降低接待标准，基本杜绝中午饮酒现象...