安全规章制度基本制度汇编山西临县华烨煤业有限公司安全规章制度基本制度安全办公会议制度为及时总结部署安全生产工作，推动安全生产方针、政策、法律、法规的学习宣传和贯彻执行，根据有关安全生产法规规定，结合本矿实际，特制定本制度。1、矿每月召开一次安全办公会议，由矿长主持（矿长外出时由常务副矿长主持），全矿各生产、辅助单位、职能部室及业务部门主要负责人和矿委领导参加。总结前段时间的安全生产及质量工作及上次会议落实情况，传达党和国家及行业主管部门的安全生产指示、指令，部署下一个阶段安全生产工作。会议要形成会议纪要并及时下发各单位学习、落实。2、矿每月10、20、30号由安全副矿长组织召开安全例会，总结上月安全工作存在的问题和不足，落实安全检查中存在的问题和隐患是否全部整改，部署下一个阶段安全生产工作。3、每周安监部主持召开一次全矿队长、班、组长例会，对队长、班组长进行安全教育，总结上周安全生产任务完成情况，隐患整改情况，部署下周安全工作任务。4、各单位每周要至少召开一次由全体职工参加的安全例会，系统地对职工进行安全形势、安全任务教育，主管矿长参加，主管科室必须亲自主持。5、各区队必须执行好矿要求的班前、班后会，重点讲安全的要求，在安排工作任务的同时首先强调安全。6、安全办公会议研究矿井安全生产方面存在的问题，不得将其它工作列入主题。7、对矿井安全工作需要人、财、物、矿井有关人员必须全力以赴，确保供给，保证矿井安全生产，若因缺乏，影响安全生产，追究其责任。本制度规定的各种会议，必须由会议召集人安排专门人员及时做好记录备查。安全目标管理制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以安全促进生产和以安全促效益、以安全促稳定，促使我矿各项工作的整体推进，实现科学发展、安全发展、和谐发展。一、矿成立安全目标管理领导小组组长：矿长副组长：安全副矿长、总工程师、机电副矿长通风副矿长、生产副矿长、党委书记后勤综合办成员：地测副总、采煤副总、通风副总、调度室、安管部机电部、技术部、通风部、人力资源科二、安全目标管理领导小组工作计划1、制定各单位安全生产第一责任人的安全生产责任制。2、健全各系统安全生产管理体系。3、建立健全各工种岗位安全责任制。4、成立群众安全监督岗，实行群管群治。5、认真组织不定期的安全生产检查和安全现场办公会。6、加强安全教育培训，提高职工队伍素质。7、配足配齐安监人员，加强安全检查工作。8、搞好事故预防和处理工作。9、层层落实安全目标管理指标，并于各部（科）、区队第一责任人签订安全生产责任状。10、对照安全目标进行月度小结、季度测评，年度总评，并按规定进行奖罚。三、安全目标根据我矿的具体情况和临县煤炭局的要求，2014年我矿基建项目年底前实现120万吨/年联合试运转，初具规模。安全死亡率为零。重伤事故率为零。轻伤人数比2013年下降30%以上。无瓦斯煤尘爆炸事故，杜绝煤层自然发火事故。工程质量达标，杜绝顶板重大事故。消灭瓦斯积聚和瓦斯超限作业。根据这一目标：各队要建立安全奖罚和激励机制，利用班前会和每周五安全活动日，充分发动群众开展“三不伤害”宣传。开展除隐患，反“三违”，保安全活动。人人上标准岗、干放心活，实现班组无轻伤，区队无重伤，矿井无死亡的目标。1、企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全工作放在首位。制定计划有安全内容，安排生产有安全要求，检查工作有安全位置，总结工作有安全典型。任何决定、办法、措施都必须有利于安全生产。2、坚持把安全第一的原则作为考核干部的重要内容，不重视安全生产违章指挥，冒险蛮干的干部不能进入各级领导岗位。3、把安技措工程，安全培训等列入年度和月份的生产和工作计划，完不成安全工作计划的不能算完成承包计划，要追究责任。4、领导干部要支持安监人员工作。正确认识和处理安全与生产之间出现的矛盾，坚持先安全、后生产，不安全、不生产。5、有健全的安全管理制度，层层落实、尽职尽责，并以履行职责绩效定奖惩。6、人、财、物优先保证安全生产上...
